研发|如何打造最强＂商品力＂，赋能品牌持续创新？列表|老用户|绘画展|权重|算法

编者按：本文为专栏作者浪潮新消费授权创业邦发表，版权归原作者所有。
都2021年了，面对分散的流量、渠道和柔性供给，往往能给新品牌赋予一个前所未有的好起点。找准一个细分品类，用与之匹配的打法切入适合的流量平台，都有机会打造“爆款”。
但起盘只是第一步，如何做出持续性的创新和迭代，品牌需要适应市场快速的变化，从而奠定长久发展的必备能力。
虽然很多公司已经开始重视数据层面的洞察，但在从产到销的过程中，如何加快新品上市速度、降低开发成本？如何提升资源利用率减少浪费？类似问题都需要系统地去解决。

如何把个人抽象的经验，产品迭代产生的数据，不断积累沉淀，逐渐成为企业在每个关键环节的核心能力，是接下来品牌的重要壁垒。

【研发|如何打造最强"商品力"，赋能品牌持续创新？】近日，浪潮新消费第十五期闭门会在上海举行，上百位来自一线品牌、机构和平台的创始人、投资人、高管参与，围绕品类创新的各个维度，进行了近4个小时的深度分享和讨论。
其中，Centric PLM新零售商品研发专家周平结合国内头部平台、品牌的转型案例，深度分享了PLM（产品生命周期管理）是如何帮助一些品牌解决共性问题，以及如何赋能产品成为品牌的优势，从根本上实现高效发展。

PLM是把航空、汽车行业的有效管理模式，迁移到消费品领域，为企业主和品牌方带来了一种切实可行的以产品为核心的全新数字化转型思路。
Centric是全球领先的产品生命周期管理 (PLM)解决方案服务商，专注为时装、零售、鞋履、奢侈品、户外用品、家居家具用品、化妆品和护肤品、食品饮料等消费品行业。
全球合作近2000个时尚零售品牌，包括Givenchy、Asics、UR、鄂尔多斯、ICICLE、内外、蕉内等。
以下节选部分精彩内容，与大家共享。
分享 | 周平
整理 | 王婷琪
我们是赛趋科软件是一家总部在美国硅谷的PLM解决方案商，过去几年一直保持快速增长，在2017年法国达索成为我们的主要投资方，专注时尚、食品、奢侈品、零售快消和家具行业的产品生命周期管理（PLM）解决方案。
进入中国近7年多，在服务不同行业不同规模的企业客户，如NEIWAI、蕉内、京东等，在与他们的管理层的沟通中都会提到一些研发流程的业务痛点。
比如有做营销出身的创始人，比较了解市场，但对产品研发过程不太熟悉；还有些团队的设计师、研发人员不太懂消费品。
从以前单一的大产品、爆品，到多元的IP建造、品牌运营过程中，产生太多的缺失、不尽如人意的故事。
我曾经和一个电商的老板聊过，他说有些快消品企业其实可以一年不出新品，这主要取决于什么？
关键是要知道客户在哪、怎么找准细分用户，怎么做包装计划，以及用户想通过产品获得什么样的体验，了解这些才是产品研发管理的核心。
Centric在服务一些客户实施PLM数字化转型的时候，发现最大的挑战往往在于CEO和CIO对于项目理解的差异。
像内衣品牌Ubras、NEIWAI，其实目标非常纯粹，就是要达成两个字：舒适。但个人理解的舒适，和设计开发人员、供应链厂商、以及客户理解的舒适不一定是一个概念，这就关系到品牌方怎样做内部选品。
所以在整个数字化过程中，需要不断地试错，探索产品的品牌标签、市场需求能否规范统一。
就像在选择产品包装或者梳理卖点的时候，需要进行认知的规范化，以及前端产品需求和标签的规范化，这就是一大挑战。

京东旗下有个自有品牌叫“京造”。他们的逻辑就是通过选品不断满足用户需求，他们有非常多的OEM厂家，同时能不断从自己私有的流量品牌中去挑选和组合，刺激消费。