Part3：数字家庭2025使命必达 ， 企业先锋军身体力行
数字家庭2025从愿景到落地 ， 需以标准为串联 ， 以市场为牵引 ， 以社区和住房为主要抓手 ， 以智能、健康、绿色的品质人居服务为落脚点 ， 众嘉宾在数字家庭圆桌上各抒观点 ， 集思广益 ， 达成了数字家庭2025实践路径的基本共识 。
周炯认为 ， 未来 ， 当智能家居成为数字家庭的技术底座和基建手段 ， 真正来到数字家庭之后 ， 究竟能为用户带来哪些实际的服务 ， 满足不同消费者对美好生活的期待 ， 将是数字家庭2025成熟阶段需要考量的重点 。 相应的 ， 京东科技IoT平台也将在供应链能力之上 ， 将自营或第三方的各类生活服务 ， 引入万千数字家庭中 。
在京彩未来、京东科技长期的合作中 ， 双方逐渐探索行业落地的创新模式 ， 这就是数字家庭时代的整装交付 。 贺军表示 ， 在房住不炒的大基调下 ， 住建部等16部委联合发布《住房和城乡建设部等部门关于加快发展数字家庭提高居住品质的指导意见》 ， 一系列政策加码下 ， 促使地产商必须寻找“第二曲线” 。 “人民对美好生活的需求 ， 就是我们的奋斗目标”贺军这样描述京彩未来对数字家庭2025的愿景 。
京彩未来在投身数字家庭新战场的时候 ， 充分化用在地产业务时期所积累的用户洞察能力和渠道资源能力 ， 深耕用户对住房需求的变化 ， 同时悉知地产商、政府在实现数字家庭中各阶段各环节的不足 ， 从而精准补位智能房整装交付服务商 ， 有效链接了政府、地产商、数字家庭科技企业、用户等多方角色 ， 填补了政府和地产伙伴的能力空白 ， 加速其借由智能房和智能社区的形式通往数字家庭的新战场 。
构建产业级生态 ， 缔结数字家庭共同体
从智能家居到数字家庭的三个变与不变：从企业级生态向产业级生态跨越；从巨头企业主导到消费者主导；从技术与产品到服务与能力的供给侧改革；三个不变：智能、健康、绿色 。
数字家庭的“三年计划”重中之重：标准为剑 ， 熔“小家”铸“大家” ， 得开放者得未来 。
数字家庭的主阵地：智能社区与智能房仍是应接数字家庭落地的核心腹地 。
独行快 ， 众行远 ， 智能家居步入数字家庭的新阶段 ， 对“众行”提出更高要求 。 如何抵达高度标准化、互联互通、互认互容的理想状态 ， 圆桌智囊团凝结一条共识 ， 即构建产业级生态 ， 缔结数字家庭共同体 ， 诚邀与京东一起 ， 京彩未来 。

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