在国产化与自主创新的大背景下 ， 如果我们都没有自己主导的标准 ， 必是为人刀俎的又一软肋 。 中国数字家庭产业输不起 ， 14亿消费者的数字家庭基建也赌不起 。 从芯片到制造 ， 从通信到AI ， 我国科技产业被卡了多少次脖子 ， 每一份“实体清单”都有“中国定制”的影子 ， 每一次地缘政治动作都会扼住中国企业在全球市场的进程 。 那么 ， 数字家庭这一战 ， 是否有望从追赶到超越再到引领？前有Matter全球化标准突飞猛进 ， OLA标准如何追赶继力？
自移动互联网时代以来 ， 我国科技就进入“加速”模式 。 经年的追赶 ， 数倍的努力 ， 我国科技企业和组织才拿回了和美国科技巨头平坐竞“标”的资格 。 作为官方牵头、院士站台、巨头企业支持的国内最具权威性的专注于物联网和数字家庭领域的标准化组织 ， OLA联盟秘书长胡长勇对于这个机会格外珍惜 。 “Matter标准的国外巨头已经达成出奇的一致 ， 但我们OLA联盟也有九大金刚加持 ， 我们一定要做出自己的标准 。 ”

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当然 ， 这样的目标并非一腔孤勇 。 胡长勇给出明确的希望 ， 善用我国数字家庭产业的差异化优势 ， 完全有可能跑出一套自主自立的行业标准 ， 乃至全球标准 。 首先 ， 稳坐全球最大消费市场的宝座 ， 蓬勃的需求和显著人口红利极大的刺激了行业的创新 ， 我们有孕育行业标准的土壤 。 对此 ， 信通院胡越男主任也补充道 ， 来自家庭生活数字化升级的需求 ， 已构成数字经济的不可忽略的一部分；其次 ， 标准的推行要靠全产业链 ， 上与政策、下与市场形成合力共推才能形成“事实标准” ， 目前OLA联盟已经得到工信部、住建部的支持 ， 有力推动标准在市场中的落地 ， 形成政策、标准、实践的有效联动 ， 这也是我国独有的体制优势带来的特色；此外 ， 当产业链本着做大蛋糕、跨越发展的共同愿景 ， 达成“供给侧标准改革”的共识 ， 整个行业的标准速度将显著提速 。

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可见 ， “家规”的制定不只靠联盟本身 ， 企业先锋军在其中的作用十分关键 。
在标准制定层面 ， 技术选择、协议互通、IP开放需要在现有标准中综合考量 ， 谨慎选择 ， 反复斡旋 ， 显然这样一个角色需具备高度的开放性的中立性 ， 而京东作为一个不生产硬件 ， 以供应链能力广纳第三方产品与服务的平台商 ， 广泛支持业内各小生态标准和协议 ， 自身属性与标准制定者的要求十分契合 。 事实上 ， 京东不仅是OLA联盟的核心发起单位之一 ， 同时也作为OLA常务副理事长单位和开源组组长 ， 一直以来与业内其他品牌商和平台商进行对接和互认 。 周炯表示 ， “京东科技借由供应链技术服务者这一上通下达的角色 ， 有能力、有优势也有责任 ， 通过多种场景和方式来助推欧拉标准落地 。 ”

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在推行落地层面 ， 具有战略远见和推行意愿的企业 ， 才会将标准化要求带入项目 ， 打通标准与消费者的“最后一公里” 。 京彩未来正是着眼于下一代消费者对数字家庭的长远诉求 ， 较早将上述理念与服务纳入其智能社区项目 ， 同时也在切实引领第三代智能房的普及 。 京彩未来作为从传统房地产转型到数字家庭的落地执行的破局者 ， 从B端开发商转向C端用户 ， 从单一数字产庭产品落地到从数字家庭全生命周期的服务 ， 从置业、装修到安居 ， 都是基于对房地产行业、消费者需求的了解 ， 对数字家庭未来发展对于生活品质提升的深度认同 。

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