6月28日|《数字家庭2025白皮书》发布迎接数字家庭2025未来式( 二 ) 6月28日

从外部视角对比，我国的数字家庭相关标准化组织技术“同类项”薄弱，因此必须承认起步晚，追赶难的现状，而标准组织之间的角逐，本身就意味着令智能家居产品和系统的开发者徒增“负重” 。
Part2：产业级生态，是数字家庭痛并快乐的“成人礼”
过去的二十余年里，行业角逐的重点是构建以巨头为中心的企业级生态（如华为、小米、海尔、腾讯等），可以说，在智能家居时代， “得开发者得天下”是业内笃行不疑的信条；但在数字家庭时代，企业级生态需向产业级生态进一步熔融，新的规则正在隐隐浮现——得开放者得未来。两者并不冲突，企业级生态正是打通产业级生态的必要步骤，但新秩序与新规则的悄变，已预示着企业结盟方式的重置。
客观来讲，在智能家居发展的前期，行业巨头凭借技术、产品、研发、市场洞察、渠道分发能力，同时借助行业号召力构建较为完整的智能家居生态，推出技术先进、功能全备、涵盖软硬一体、覆盖屋内屋外、打通照明、安防、娱乐、消费、健康、厨卫的全场景解决方案并非难事，在全屋智能时代，这样的功能似乎也够用了。尽管彼此互离互斥，但也打开了智能家居最初的市场教育。但全屋智能绝不是高质量人居水平追求的终点，从供给侧的“满员” ，到消费者的满意，中间还差一个“自主选择权”的归还。
为什么要充分尊重消费者这一市场主体？
因为，技术创新也好，政策驱动也好，都只是智能家居“冷启动”的旁系助攻，打铁还需自身硬，要想打开数字家庭的规模化高速发展，来自消费者的市场驱动才是取之不尽的源动力。试想，企业级生态固然可以从小生态中为消费者提前“打包好”日后家居环境的电视、音箱、照明设备、冰洗卫浴、有线无线网络、以及互操作核心的中控屏、操作系统、内置软件和配套服务，消费者拎包入住即可享受智能家居全套便捷。
但，究竟谁有权剥夺消费者对未来生活的自主选择权？由AIoT描绘的千人千面的主动型智能家居服务，消费者真的可以通过受限的产品选择来实现吗？贺军提到，近年来购房者平均年龄渐趋降低，目前已低至30岁以下，年青一代消费者对个性化和自主权的诉求是一个不可回避的话题，这与全屋智能的“打包”模式之间矛盾亟待解决。 “打包”模式是企业级生态抱团前行的市场策略，本无可厚非，但站在整个行业长远发展的角度，这无疑成为了扼杀消费者饱满热忱的的冰刀，当一把把互离互斥的冰刀“架”在消费者面前，整个行业无疑陷入自己预设好的瓶颈。

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绕不开的“家规” ，殊途同归的标准化。
至此不难看出，数字家庭标准化已不再只是标准化组织的议题，事关行业阶段与风向，市场规模与增速，企业，尤其数字家庭领航者企业，早已从“小家”生态与数字家庭大生态做出权衡，投身数字家庭标准化建设中。
其中，最痛之处莫过于要将几年来构建的生态暂时进行疏松。原有生态通过小范围的企业标准进行联结，如今，要通过更加统一的全新标准来进行更大范畴的重组。这一过程中，旧标准的解耦、生态粘性的降低、下游商机的摊薄，企业每一步都承担着与商业版图密切相关的风险，或许就是数字家庭成长之路必经之痛。不禁要问，非如此不可吗？
非如此不可。解耦，是为了更自由的耦合。我们或许渴望借助数字化神药实现“无痛转型” ，但数字化产业链本身， “成人礼”之痛也是避无可避。

6月28日|《数字家庭2025白皮书》发布 迎接数字家庭2025未来式( 二 )

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