想找合伙人一起创业,如何找合伙人一起创业如何分股 _生活百科

企业家如何分配公司的股权对公司的发展起着重要的作用。如果他们一开始处理不当，很可能为未来创业失败埋下隐患。有人认为平均分配，其实最错误的做法是把股权分成五五，五五的结果就是没有决定分配的权利。蜜月期开始的时候，可能不会有争议。到了某个阶段，出现分歧的时候，如果没有一个人有绝对的控制权，可能就没有人被说服，最后的结果就是分道扬镳，创业失败。
网友咨询：
公司股权如何分配？我和两个朋友打算注册一家公司，我带头。另外两个朋友没有这个行业的经验，只能前期出钱参与公司运营。我该怎么分配公司的股份，除了我们三个人的股份之外，我以后还会加入第三方的股份(如果公司后来经营的好，有可能吸收别人的投资)？

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北京中今律师事务所宋丽红律师解答：
股权分配首先要保证企业家对公司有控制权，创始人要有绝对的控制权。股份最好达到67%以上，如果达不到这个比例，也一定要超过50%，因为公司需要一个能做决策的领导，才能更好的把握公司的发展方向，激发团队成为大企业的信心和动力。
其次，要实现股权价值最大化，吸引合伙人、融资和人才，为未来高级人才引进和融资预留部分股份。用来激励员工，包括创始人、高管、骨干、普通员工。一般保留公司全部股份的10%-20%作为期权池。
企业的股权结构一般有三种模式：第一种是绝对控股型。这种模式的典型分配模式是创始人占三分之二以上，即67%以上的股份，对公司拥有绝对控制权。这种模式适合创始人投入资金最多，能力最强的情况。
第二，相对控股型。这种模式典型的分配模式是创始人占有51%以上的股份。在这种模式下，除了少数需要集体决策的事情，其他大部分事情都可以由老板单独决定。
第三，否决权。这种模式的典型分配模式是创始人持有34%以上的股份，享有一票否决公司决议的权利。这种模式主要适用于合伙人团队能力互补，每人能力强，老板只有战略比较优势的情况。
其实并不是只有控股公司能控制公司，非控股老板也能控制公司。这里涉及几种控制方法：
第一种，投票权委托
即其他股东将投票权委托给创始人，创始人行使投票权，让创始人有绝对的话语权。
第二种，一致行动人协议
简单地说，所有事项都应在达成一致行动者协议的股东之间进行民主谈判，并达成共识，否则，创始人的意见将占上风。
第三种，持股平台
p style="font-size:15px;">创始人可以把合伙人、员工的股份放在员工持股平台上，以此把合伙人跟员工的股权全部集中到自己手里。持股平台一般采用有限合伙的形式。因为有限合伙分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人即使只持有万分之一的股份，这个持股平台里面的股份也都是由他控制的。有限合伙人主要是分钱的权利，基本是没话语权。
【想找合伙人一起创业,如何找合伙人一起创业如何分股】第四种，AB股计划
AB股计划通常是把外部投资人设置为一股有一个投票权，而运营团队一股有多个投票权。这样即使外部投资人持有较多的股份，投票权还是创始人占多数，有决策权。
创业团队在组建过程中需要制定股权分配方案。随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。创始人在公司长大之后如何不被踢出自己创办的公司，是创始人创业的经典话题之一。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，苹果当年是单一股权结构，同股同权，苹果上市后，乔布斯的股权下降到11%，董事会里也没有他的铁杆盟友，触犯众怒后的结局可想而知。谷歌则实施AB股模式，佩吉、布林、施密特等公司创始人和高管持有B类股票，每股表决权等于A类股票10股的表决权。
2012年，谷歌又增加了不含投票权的C类股用于增发新股。这样，即使总股本继续扩大，即使创始人减持了股票，他们也不会丧失对公司的控制力。
不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则：
控股原则——创始人必须要有控股地位。
互补原则——创始团队优势互补，股份梯次安排。
预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。
激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。
收放原则——顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

宋丽红律师为中国政法大学研究生，擅长刑事及民商领域诉讼及非诉业务，对于合同纠纷、公司、股东纠纷、房产纠纷及刑事案件都有丰富经验，执业10余年，办理多起案件，经验丰富，精益求精，最大限度维护当事人权益。

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