产业互联网|产业互联网是一个烟雾弹烟雾弹

文/孟永辉
当年，支付宝与微信的红包大战，硬生生地将支付的江湖从一家独大的局面变成了二分天下的局面。
以至于后来在不同的场合，马老师总是对此耿耿于怀。
当年，滴滴与Uber的打车大战，硬生生地将互联网打车的首创者收入麾下，从此， Uber在中国市场上销声匿迹。
以至于后来的打车市场上，程维经常会有“尔要战，便战”的声音。
当年，美团与大众点评、饿了么的外卖大战，王兴合并大众点评，大战饿了么，硬生生地将外卖市场从三分天下的局面，变成了一家独大的局面。
以至于后来的外卖市场上，王兴成为了绝对意义上的霸主。
这告诉我们一个道理，在商业的世界里，人们通常是不看重过程的，更重要的是结果如何。
所谓的“莫以成败论英雄” ，真正变成了“以成败论英雄” 。
正是有了这样的前车之鉴，就有了明面上说的是一套，实际上做的，却是另外一套。这几乎成为了后互联网时代的常态。
所以，当我们看到某个大厂拼命地宣传某一个概念的时候，千万不必当真，说不准，它会虚晃一枪，又换了赛道。
这一点，在产业互联网的问题上，同样是适用的。
当产业互联网的概念被提出的时候， S2B的商业模式被奉若圭臬，跟风者甚众。
【产业互联网|产业互联网是一个烟雾弹】一时间，产业互联网成为了名符其实的风口。
这还不算完，有人还对S2B的商业模式进行了“发扬光大” ，将S2B模式变成了S2B2C ，甚至是S2B2B2C 。
不管是变化多少花样，说到底依然是要在大型互联网平台的主导下玩耍，否则，便不是正确的商业模式。
于是乎，一场以大型互联网平台为主角的新世代似乎拉开了序幕。
后来的发展，并不尽如人意，当资本不再追捧，大厂不再参与，曾经一片火热的产业互联网开始陷入沉寂。时至今日，或许已经很少有人再去用产业互联网来包装自己，来彰显自己的独特性了。
产业互联网用自己的诞生、发展和沉沦为我们生动地诠释了一个事实，即所谓的产业互联网，并不是什么神乎其神的存在，而更像是一个烟雾弹，一个陷阱。
可能有人会问，既然产业互联网是一个陷阱，那么，玩家们真正要做的是什么呢？他们的真实目的究竟又在哪呢？
我认为，他们的真正目的在于产业数字化，而非产业互联网。
换句话说，产业数字化，才是玩家们真正要做的，而产业互联网，仅仅只是他们祭出的一个大众容易接受的概念而已。
这一点，我们可以在阿里巴巴的数字基础设施的建设、腾讯的全真互联网的打造、拼多多的数字技术对农业的深度赋能上看出一些端倪。
他们现在所做的更像是一场用数字技术来深度改造产业的过程，而不是一个用互联网去深度改造产业的过程。
严格意义上的S2B的商业模式，是不存在的。
按照S2B的商业逻辑，说到底，依然是在建立一个中心化的系统，在这个系统当中，大型的互联网平台占据着相当重要的作用和地位。
然而，当前行业的发展却正在告诉我们另外一个事实，即大型互联网平台的中心地位正在受到冲击，取而代之的是，一场回归产业的深度变革。
可以预见的是，随着这场变革的持续，未来，将不再是一个以大型互联网平台为主导的平台经济，而是一个去中心化的，回归产业的新经济形态。