华为荣耀|定义手机影像规则 荣耀“再战”高端( 四 )
第四点是全渠道布局 。 荣耀融合线上线下渠道优势 , 一直在不断加快自身全渠道形态的建设 。 从2020年的销售来看 , 荣耀手机的线上线下销量比为4:6 , 意味着其已经成为全渠道玩家 。 进入2021年 , 荣耀的线下布局也在全面、系统地进行 , 目标是在现有基础上精益求精 , 在门店数量持续扩张的同时 , 进一步完善品牌体验店体系 。 据了解 , 目前荣耀线下渠道已新增2500多个体验店与专区 , 这种线上独立 , 线下扩张的全渠道布局 , 未来会在高端市场争夺中凸显强大助力 。
最后一点 , 也是最值得看好的——坚持“1+8+N”的产品策略 , 在生态布局上走快、走稳 。 先从供应链层面分析 , 目前荣耀最大的优势 , 在于可以在全球最优供应链体系中进行选择 。 从相关资料和信息中可以看到 , 荣耀已经与包括AMD、英特尔、镁光、三星、高通、微软、联发科等所有主流供应商签署了协议 。 以前因芯片、操作系统等核心技术领域受限造成的负面影响 , 目前均已消除并可以展开全面合作 。 再从其它产品线的快速扩充来看 , “8和N”的部分也在有条不紊地进行 , 尤其是“1”的部分 , 如果能在高端手机市场站稳 , 未来对“8和N”的部分(相关产品线)在中高端市场的拓展自然相得益彰 。
从各个层面来看 , 今天的荣耀都在面临一个跨越式的发展机遇 , 而高端市场是一个必须攻下的桥头堡 。
观察全球成功的科技品牌或者消费品牌 , 在全球市场都会拥有极大影响力或者是创新方面被消费者认可的产品、技术和服务 。 基于这几点 , 荣耀未来将“全球标志性品牌”作为追求目标 , 自然是希望外界能够被荣耀的创新能力折服 , 而不是仅仅“点赞”其营销能力 。 在HONOR Image Engine背后 , 荣耀是在制定一个移动影像的新游戏规则 , 未来 , 这种打法也将会在更多领域落地生根 。
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