投资|半导体产业迎颠覆性巨变：这轮投资刚敲定，下一轮投资人已进场( 三 )

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第二个关键词是公司的健康。一家公司从时间的维度来讲，从过去到当下是否健康，称之为“财务健康”。当下到未来是否健康，称之为“战略健康”。在讨论一家公司问题时，肯定是战略健康重要一些。
第三个关键词是公司的价值。公司的本质就是在发现价值的基础之上，创造价值和传递价值。如果2B就是传递价值，成为下游创造价值的一部分。如果2C，传递的是价值，下游感受到的是价值感。
对于一个处在高速成长期的创业公司，经营计划要怎么制定？在戴剑看来，经营计划的上游是战略规划，最核心的还是战略规划。
“就像马云带着团队深处在西部大沙漠，这个时候首先要有一位高人告诉他五个字：东方有大海。接下来怎么办？阿里的组织能力非常强，就会分拆成小分队，分散成三个小分队，由西向东探索。东线的人反馈，前面是火焰山，不通。中线的人反馈，前面是悬崖，也不通，只有南线是通的，所有的大部队就沿着南线由西向东突围，这是华为的管理原则。”
戴剑认为，做小分队的时候就要做小步试错，腾讯公司上一个项目的时候就是内部PK，模拟竞争对手。方向明确，小步试错，大部队快速迭代，此类公司在制定战略规划的时候，就是以这三句话作为指导思想。
在三天的课程中，芯创营特为学员设置以“融合”为目的的企业交流环节，帮助学员企业深入了解“如何融入大企业生态圈”。与导师们三天的学习与交流，让学员们收获颇丰。抢占半导体市场新蓝海中的创业窗口，或已开启。
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