当播客逐渐被纳入媒体矩阵，出版圈能否优先占据优势地位？( 二 ) 我与播客的结缘

她说：“每次听播客的时候，除了获得知识之外，更多地是获得了一种陪伴感。 ”
我对她的这种描述产生了很大的好奇心，因为我还没有在其他媒介上，诸如视频、图文的用户中听到过“陪伴感”这个词。虽然当时我已经做播客，但事实上我并没有听完一档完整的播客节目，我对音频的喜爱还停留在制作精良、情节更为丰富的广播剧上（即通过人物对白、音乐、音响等手段，由机械录制而成的戏剧形式，多以小说为剧本改编）。

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猫耳FM（M站）于2018年被B站收购，也被认为是“耳朵经济”爆发的一个预兆
为什么会是播客？
在自己做了差不多大半年的播客后，我成为了一位播客迷。直到这时，我才体会到播客的魅力。
播客并不像视频和图文一样，会牢牢抓住你的视线。从某种程度上来说，播客把我们从“屏幕注意力”中解放了出来。它也不像音频课，需要全神贯注的听主播讲了什么，记下满满的知识点。播客更像是一位老朋友和听众分享自己的所见所闻所知。
在上下班通勤路上，在自己打扫房间、洗衣服或者做饭的时候，我都会打开播客，一边干活一边让播客成为背景音。由于大部分播客的信息密度不会很密集，我完全不担心会错过什么，即便是错过了点什么，我也可以反复听。在这种过程中，一种被陪伴的感觉慢慢生长出来。
播客的这种丰富的使用场景，是它独一无二的特点。
与短视频和直播的“快生活”相比，播客更像是一种“慢生活” 。讲的人可以慢慢讲，听的人也可以慢慢听。它不需要要求你前30秒一定要抓住眼球， 1分钟内讲完重点，也不会一下子淹没在庞大的内容池中，它更不会让你无限制刷下去。它可以让你在30分钟以上的时间内，讲清楚一个观点，而这和我们的图书产品调性也非常符合。
其实圈内已经有播客品牌做得非常不错。例如理想国的“naive咖啡馆”、中信大方的“跳岛FM”、读客的“惊奇电台”等等。这些播客品牌都有一个共同点聚焦于内容生产，而不仅仅是产品的宣发。
其实播客对出版人来说，也非常友好，毕竟它门槛和成本都很低。比起拍视频昂贵的设备，播客只要一支录音笔，一台电脑便可以启动。后期剪辑也不需要很复杂，只要声音清晰和流畅即可。
在运营成本上，播客也不需要像抖音那样花大笔经费买流量，像小宇宙APP、荔枝fm、百度随音等平台，甚至还有各种对中小播客的流量扶持政策（喜马拉雅也有流量扶持政策，每个专辑可以申请一次，一共可以申请5次）。也正因此，可以给到品牌的孵化时间更长。
当然，播客和其他内容平台一样，也是有很玄学的时候，或许你做2期就成功了，或许你做到100期还不温不火。但不管如何，在当下这个互联网时代，内容还是王道。
当然，播客也有一个局限性，从运营角度来说，它还是需要一个微信公众号或者微博来辅助做内容传播渠道。毕竟播客对标其他媒介来说，还是很小众。
也真因如此，如果你想要做公司的播客品牌之前，请一定要有和领导解释清楚，它既不能像直播带货也不能像课程一样立马带来收益。播客的回报需要放在更长的时间线中来看。
虽然我业余做的播客目前粉丝量还没有超过三位数（所以集美们，赶车真的要趁早啊！）但在做播客的整个过程中，我依旧很开心。
对于我这个资深话唠来说，播客是我做输出的一个很好渠道，没有做直播怕说错话的压力，也没有短视频的脚本压力。打开录音笔便可以和不同的朋友畅聊，聊的过程中，便会发现自己的认知在一寸一寸的拓宽，而且你会发现，声音真的很有力量。