组织|论分布式商业与数字社群的兴起( 三 ) EPI集团|数据中心|认证|国信|

3. 对等关系，互为主体参与者扮演不同角色，各自贡献自己的资源能力，在价值网络中，处于对等地位，不存在胁迫，也不存在主次之分。
4. 规则驱动，代码信任规则设置要符合多方参与者利益，简单明了，激励相容，所有人按照规则运行。实现自己利益最大化的同时就是实现组织利益的最大化。在规则运营一段时间后，可以通过代码确认规则，创造更加信任的环境。
5. 平台架构，按需聚散数字社群天然就是一个平台型组织，其基本功能就是连接，进而实现价值网络各利益相关方的供需有效匹配。
6. 重使用权，轻所有权不需要买一辆自行车，可以随时随地使用一辆自行车；不需要购置出行车辆，几分钟就有一辆车子出现在面前；越来越多的要素资源，不必要非得买下来，不必要非得拥有它的所有权，而是拥有使用权，这样，企业可以调动的资产就会变得很多，通过数字化网络把相关要素纳入一起，随时取用，使企业的边界无限扩展。
在分布式商业模式中，参与的多方构建了价值共同体，形成了共生形态，这是商业模式得以建立的基础，对于参与在其中的任何一方来讲，都从原本以自我为中心的闭环生态走向了更大的边界。
世界正进入数字经济快速发展的时期，人类社会正在迈向数字时代新文明。继游牧文明、农业文明和工业文明之后的数字文明是人类社会发展的高级形态。5G、大数据、人工智能、云等正在成为经济社会发展的新的基础设施。
新技术带来新场景，新场景带来新挑战，新挑战需要新思路。当分布式商业成为时代趋势的背景下，组织也需要创新，从原来的集中的科层制的筒状结构，转向更加开放的、包容的、平等的、共赢的数字社群新组织！
作者：王亚南，独立学者，分布式商业布道者。
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