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编辑导语：分布式商业建立在信息共享的基础之上，是一种新型的资源配置方式，生产要素的分布式意味着原有组织边界的被打破，此时资源配置效率提高，也衍生出新型的组织形态，即数字社群。那么，如何理解数字社群？本篇文章里，作者就分布式商业和数字社群的兴起、特征等方面做了总结，不妨来看一下。

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前面，我们对分布式商业的定义和特征做了概要阐述，相信大家已经对分布式商业有了基本的认知，这对接下来我们作深入探讨有很大的帮助。今天我们主要来探讨分布式商业下的组织变革！
在进入正题前，考虑到一部分新读者，我们不妨把分布式商业的认识放在前面，老读者加深，新读者普及。
分布式商业定义：分布式商业是指在信息共享、信任共享和预设的透明规则的基础上，价值网络中的分布式协作主体，基于平等、自愿的原则打破组织边界，进行有序分工，柔性协同、价值共创、利益共享的经济活动，进而衍生出的一种新型资源配置机制。
分布式商业特征：利益一致、规则明确、多方参与、松散耦合、自下而上、智能协同，技术保障。
任何一种商业模式都有其经济学模型作支撑，反映经济运营中生产要素的组合方式。要么引入新的生产要素，要么对要素进行重新组合。借用一个使用较为广泛的生产函数，来看一下影响经济增长的主要因素。
Y=A*F（R、L、K、E，……)
其中：Y为经济体总收益，A为全要素生产率。
括号内为生产要素：R代表土地和自然资源，L代表劳动力，K代表资本，E代表企业家才能。后面括号内还会增加技术、组织管理、知识、数据等。
用一个公式来表达一个经济体的增长函数不一定科学，但是有借鉴意义。现在要让Y增长，就变成最简单的数学题了。要么提高括号里的要素投入数量和质量，要么提高全要素的生产率A。
当下主流的集中式商业模式，企业要依靠自身所拥有的生产要素多寡和运用生产要素效率的高低进行发展。与集中式商业模式不同，分布式商业倡导打破组织原有边界，让各生产要素分布式的存在，激活更为广泛的生产力单元，重新组合要素分布，提高资源配置效率。
如何判断一个模式是不是分布式商业，只需看他的生产要素是否呈现出分布式特征，一个要素就行，慢慢增加。

一个企业有20名在职员工，却有成百上千的在线员工为其劳动，这是劳动力的分布式；
一个项目需要资金100万，通过众筹100个人每人拿1万出来，这是资本的分布式；
一个企业有500名在职员工，有400人没有固定的办公场所，可以在家里，也可以在联合办公空间，可以是咖啡店，也可以是旅行的路上，这是土地空间的分布式；
一个网站提供的信息知识全部出自无数个默默无闻的贡献者，是知识的分布式；
一个项目的参与者可以决定自己的上班时间，决定离开或进入，企业管理从“控制-命令”转变为“赋能-分布”，这是管理的分布式；
用户参与网络行为产生的数据归个人所有，由个人授权治理，并由个人享受数据带来的好处，这是数据的分布式；
数据存储在多个存储节点上，而不是集中式存储，当一个节点出现故障时，其他节点仍能正常工作，这是技术的分布式。

每一个生产要素的分布式，都意味着打破了原有组织的边界，激活了更为广泛的生产力单元，从而提高了资源配置的效率。
【组织|论分布式商业与数字社群的兴起】既然生产要素都分布式存在了，我们不免会问，那组织的边界在哪里呢？因为我们看到现在企业与市场的边界变得越来越模糊了，原本是企业内部的要素资源，现在都放在市场里，根据需要随时取用，我们把它叫企业的市场化；随着数字技术的发展，管理成本的降低，原本属于市场的资源，现在只要跟企业有关联，就可以被纳入企业的数字化系统中，被调用起来，我们称之为市场的企业化。