苹果|苹果税遭围剿、微信开放外链，互联网真能“互联互通”？( 二 ) App Store|互联互通|蒂姆·库克

库克
如果说乔布斯是伟大的产品经理，那库克则是最顶尖的供应链及运营专家。用乔布斯的标准去要求库克，无异于缘木求鱼。在库克的带领下，苹果成为了世界上首个市值破万亿美元的科技公司，这是最好的证明，也是乔布斯从未企及的高度。至于产品创新层面，乔布斯开创了包括iPhone、iPad在内的一系列品类，而库克上任后推出的每一条产品线都可被视为是iPhone的延伸，夯实了十年间苹果市值上涨万亿的基础。

所以库克不但没有背叛乔布斯，而且是在以自己的方式为乔布斯创建的苹果帝国添砖加瓦。尤其体现在App Store上，乔布斯起初不希望在iPhone上开放给第三方开发者开发应用的，他觉得这会给iPhone带来病毒和垃圾应用。在库克等高管的说服下，他才同意开放。 App Store上线后，一举获得成功，证明乔布斯原先判断失误了。也正是因为App Store ，苹果良好的生态系统才得以拓展。
苹果税的森严堡垒起于何处？
2008年7月，苹果在App Store上引入了首批的第三方应用软件，从这个时候开始，苹果就规定开发者必须将销售应用所得收入的30%交为佣金， “苹果税”由此出现。从某种意义上讲， “苹果税”不应该叫做“税” ，因为它是对开发者使用App Store分发应用产品，以及使用苹果支付所索要的回报它更类似于地租。当然，苹果之所以能够获得坐地收租的机会，也是和它能够圈下App Store这块地分不开的。

乔布斯在推出App Store同时，也延续了苹果一贯的封闭调性，规定了在iOS系统中所有的应用程序都只能通过App Store下载，不支持开发商自己提供的原生下载方式。通过这样一招，苹果就把iPhone这块原本封闭的自用地变成了一块可以供第三方开发者使用的出租地，而自己则摇身一变，成了“地主” 。

被围攻的苹果税

到2011年库克接过苹果CEO之前，整个“苹果税”的税制框架就已经确定了下来。在库克接班之后，上述的一整套“苹果税”制度都被完整地继承了下来，成为了苹果公司的一个重要收入来源。根据苹果公司公布的财报， “苹果税”的收入约为217亿美元，苹果公司的总营收为2745.15亿美元，照此计算， “苹果税”的收入大约占到了苹果总营收的8%左右，可见这个占比并不低。
由于“苹果税”的税率不低，且在收了这笔收入后，苹果似乎也没有给予与之对等的服务，因此，对其反感的人不在少数。无论是巨头，还是中小开发商，都用自己的手段展开了与苹果的“抗税”斗争。而对于不同群体的抗争，苹果则采用了不同的平息方式。

对于巨头，苹果并不想和它们闹僵，因此通常会妥协。比如，去年，谷歌的云游戏平台Stadia和微软的云游戏平台Project xCloud上的游戏不需要通过App Store下载就可以游玩，也就不会缴纳“苹果税” ，于是苹果就把这两个游戏平台都从App Store上下架了。不过，谷歌和微软对苹果展开了反制。最后，双方各让一步。苹果不再在App Store上架这两个云游戏平台，但为了照顾巨头，允许用户直接从Safari浏览器上下载这两个云游戏平台。

而对于中小开发商的抗争，苹果则采用分而治之的手段。最典型的有，苹果推出了“App Store小型企业计划” ，即年收入低于100万美元的开发者可申请加入该计划，并将其分成减少到15% 。苹果看似巨大的让利，其实只是让出了1%的“税收” ，因为这些开发者的贡献只占了“苹果税”的2% 。而该计划与年收入100万以上的企业无关，但由于这些企业数量少，其谈判力又没有达到巨头级别，在和苹果的博弈中就成为了最为弱势的群体。