腾讯|创业9年，230万注册用户，红杉迷上这个医生平台( 二 ) 中国科学技术大学|盲盒|空巢青

从传统杂志到社交媒体，再到医生学习与服务平台，到创新药数字化营销，尽管医学界速度不算快，但一直不断扩充其业务边界。
2高黏性是难题但看似红火的医学界，却也面临着不少难题。
首当其冲，就是医生覆盖率。放眼到全球，日本的M3 ，美国的Doximity ，他们的医生覆盖率都超过了60% 。国内，也有丁香医生，医脉通等。以医脉通为例，其约有350注册用户，其中约240万用户为执业医生，约占中国所有执业医生的58% ，与医学界不相上下，丁香医生的用户基数则更大。
就目前来说，在医生社区领域，国内尚未出现一家独大的局面，相较于国外市场，国内企业还有很大的提升空间，医生社区领域的竞争才刚开始。

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其次，拥有一定基数的用户规模后，如何增强粘性，提高日活又是另一个难题。
医生社区，是一个以职业划分的社区，不如游戏、音乐社区的用户，他们的共鸣和兴趣是自然而然的产生，医学交流带有功利性、研究性，相较起来，略带枯燥和乏味。
而且，如果当做学习平台的话，很多时候学会了东西就离开。对于用户而言，不是非必要以同一职业在社区里面进行社交聊天。换而言之，高水平的医生参与社区交流的可能性比较小，兴趣与学习热情不大。这也导致了医生社区的粘性难以形成。
不过，这也不是无法攻破的。国外成功的例子，以M3来说，依靠绑定药企数字营销和调研，还有媒体、医院，增强用户粘性。还有全球最大的医学APP Medcsape ，主要提供是医生必需的知识更新相关的服务，还提供了CME、有医学工具，容易获得较高的粘性。
3小结一直以来，医疗资源不平衡是困扰国内医疗体系的难题。互联网医疗的出现，一定程度上改善了这一现状。长远来看，无论是医生端还是医患端，能存活下来的企业都将会获得红利。
但是成功的医生社区，不仅要考虑广覆盖，还要具备高日活，高黏性特征，这样的产品，才会有更长的生命力。而就目前来说，基于医生这一独特性质，加上国内竞争对手产品差异性不大，医学界恐怕还要医生社区上面多下功夫。
【腾讯|创业9年，230万注册用户，红杉迷上这个医生平台】陈奇锐曾表示，医学界在中短期目标上制定了“311规划” ，即3年实现上市，达到100亿市值， 10年的经营达到1000亿市值。
提出千亿市值，医学界的口气不小。