互联网零售下一站：从“无限货架”到Everything Now（万物到家）( 二 ) 从2021年9月开始

助力实体零售数字化升级，抓住消费新机遇，是美团闪购的使命。这几年社会商品零售总额增幅大幅度放缓，对于任何一家品牌，哪怕是康师傅、达利园、伊利这种巨头企业，也都有继续增长的压力。拥抱美团闪购，不仅仅给这些品牌带来一条全新销售渠道，同时这种销售订单由于全部数字化，数字蕴含方方面面的经营元素和用户需求，可以反过来指导企业经营、生产，帮助企业构建全流程的数字化管理体系。
因此，品牌商纷纷拥抱EverythingNow背后不仅仅在于求发展、求增长，更在于通过这种模式了解用户，进而拥抱用户。美团高管陈少晖此前在财报电话会议上也提到“我们通过给客户提供30分钟迅速派送的服务，能够看到使用户粘性的进一步增强。 ”不难看出，美团闪购给品牌带来的不仅仅是增长，更是有质量、有粘度的增长。
伊利、雪花、宝洁、联合利华等大牌为什么选择美团?
我注意到，有包括伊利、玛氏、青岛啤酒、百事等在内的多家企业高层奔赴北京，参加美团闪购活动，更早之前，也有包括伊利、雪花、宝洁、联合利华等数十家大牌联合美团闪购，举行了一系列活动。
伊利集团副总裁郭云龙在现场说得很对，美团闪购给消费者非常好的便利体验，对品牌和快消品类很重要。通过美团闪购平台服务标准的提高和伊利对品牌营销的塑造，满足消费者已经养成的习惯，这样的大趋势一定要积极地去拥抱。
这些动作，都从一个侧面反映了各大品牌对美团闪购的认可，坚定选择和美团合作，共同迎接发展新趋势，实现新增长。
一众国内甚至国际大牌，纷纷选择美团，为什么?关于这个问题，其实凯度咨询已经做了一个报告，其中有个板块是“主要即时零售平台概览” ，提到了美团和其他平台相比所蕴含的核心优势。在凯度咨询的报告基础上，我再补充三个因素。

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第一：美团客流量大。传统零售时代，品牌商要入驻商场，都知道要选择三里屯、王府井这种人流量大的商圈，因为有人的地方就有成交。发展程度更集中的互联网行业更是如此，有限的精力和资源一定要合理分配，客流量大的渠道自然重点分配资源。美团拥有6.3亿的用户群体，处在行业第一梯队，
第二：美团履约覆盖能力强。美团闪购已经覆盖2800个市县，拥有数百万骑手以及智能调度系统支撑，能够实现蔬果生鲜、日百五金、数码图书等多种商品的“30分钟到家”服务。另外，美团特有的互联网平台属性，做到了24小时无休，全天候履约(比如我半夜3点美团下单卖耳塞) ，既方便了消费者，又给零售商和品牌商带来了营收增长。

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第三：美团带来有质量的增长。虽然我们说“增长难”是所有品牌面临的头号难题，但如果为了增长而增长不是难事，比如花钱买量做直播带货，增收往往建立在亏损之上。美团带给品牌的就是有质量的增长，这种增长无形中帮助品牌提升了数字化能力。伊利就看得明白，伊利有一个很强大的数字化团队，通过联动双方的数字能力，正在把美团闪购会员营销做到精准和极致，提升零售效率和会员满意度。
万物到家不是抢蛋糕而是行业共鸣曲
每一次消费模式变革，总会带来商业层面的大机会，从“EverythingStore(万货商店)”变迁至“EverythingNow(万物到家)” ，也是如此。