阿里云|阿里巴巴CTO独家自述：CTO就是要给CEO扫清障碍和风险( 三 ) 低功耗|创投|天使轮融资|电池

2013
阿里巴巴去“IOE”完成，阿里云成为首家对外提供5K云计算服务公司
2014
大数据计算平台MaxCompute上线
2015
启动“大中台，小前台”战略
2016
手机淘宝实现“千人千面”，城市大脑正式上发布
2017
达摩院正式成立，天猫精灵上市
2018
宣布芯片战略，成立平头哥，张北30万台服务器数据交付中心
2019
开启阿里云智能时代
【阿里云|阿里巴巴CTO独家自述：CTO就是要给CEO扫清障碍和风险】2020
“全面上云”封顶，进入云原生时代，云钉一体
我自己印象比较深的是2013、2014年，经过几年和阿里小贷的打磨，阿里云开始有一点技术了，大数据处理开始慢慢成熟。当时有一个很重要的“5K项目”，阿里云开始具备5000台机器大集群处理数据的能力。具备这个能力之后，公司又做了一个重要决定，阿里巴巴和支付宝所有的数据全部要上到阿里云的大数据平台上，那时我正好是蚂蚁的CTO，我举双手支持——因为我知道即使不支持，集团也会按下来。阿里云也因此又上了一个台阶。
2015年，大家都听过“大中台、小前台”，听上去很牛。“大中台、小前台”背后完成了一件事情：把阿里巴巴和支付宝所有的基础技术全部统一到阿里云上，这是个重大的技术变革，为了完成这个技术变革，阿里巴巴做了非常好的组织设计，让当时的阿里巴巴CTO行癫兼任阿里云CTO，把技术收在一起，加强阿里云。“大中台、小前台”策略执行了三年，阿里云整个技术架构就非常完整了。阿里巴巴是集全公司之力支持一个技术战略的达成。
2017年之后，这个阶段用行癫的话讲，是“用技术创造新商业”，开始去探索技术本身能不能成为商业的一个部分。2017年达摩院成立，同样是“因为相信，所以看见”。因为我们判断未来一定是数字经济，围绕数字经济所需要的核心技术达摩院要进行布局，无论是AI、计算，还是芯片，都是围绕数字经济的核心问题的思考和布局。
2020年，我已经是阿里巴巴集团的CTO了，我们完成了上云的封顶，所有核心业务基本都跑在云上，包括最具挑战性的业务，比如搜索、推荐、广告业务，云都能支撑，我觉得这是云非常大的技术进步，也是集团非常重大的技术变革。
现在我们进入一个新的时代，要把云和业务技术的边界定义清楚，边界就是云原生。我们未来业务应用全是云原生的应用，这是一个云原生时代。另外，云本身也在升级，就是大家都知道的“云钉一体”。
不同业务阶段下的三种技术领导力
三种技术领导力，我是受到俞永福的启发，他觉得企业发展就是这样波浪式的发展过程：一开始要先找到一个方向，进入一个业务的轨道;如果这个方向判断准了，企业就会进入快速增长阶段；发展到一定阶段，就必须要脱离现有的惯性，再去找新的发展方向——就是这么一波波的过程......
在波浪式发展过程中，技术在每个阶段起的作用不一样。在入轨的阶段，CTO应该是整个公司业务一号位班子的成员，是支持一号位的二号位，班子一起看清方向，把业务带入正轨。
一旦入轨之后，业务进入快速增长期，CTO的核心不是看方向，而是怎么做好技术，这时首席架构师会变得非常重要，技术让业务更高速增长、加速成长，业务不要被技术拖慢增速。同时，组织设计在这个阶段和技术架构一样重要。然后不能等到业务停滞时才去判断未来，CTO要提前判断未来会发生什么，第二曲线是什么，设计一条未来的路线。
我是觉得整体上组织需要有两种领导力:一、专业的领导力：CTO、首席架构师、技术总监和VP；二、组织设计的管理领导力。CTO在不同时候戴着不同帽子，有时会承担一个专业角色，有的时候会承担一个管理的角色，有的时候会承担一个战略的角色。