阿里云|阿里巴巴CTO独家自述：CTO就是要给CEO扫清障碍和风险( 二 ) 低功耗|创投|天使轮融资|电池

但涉及到一些核心技术如何解决的问题，比如在这么大的分布式系统里，怎么解决核心事务的问题——这其实不容易。
2007年某个国际支付巨头也曾经想解这个问题，结果系统上线后宕机两周，CTO离职。在对这个问题的改造过程中，我们也胆战心惊，但最终还是把这块硬骨头啃下来了。
第二个关键节点是2011年，移动业务起来了，但移动场景下支付到底是个怎样的形态，需要做一个非常关键的判断。当用户拿着手机和商家支付时，到底用什么方式进行?
那时智能手机的格局并没有完全定形，一些手机还没有摄像头。当时公司部署了很多方案，有扫一扫的，当时叫悦享拍，拍一下就能完成支付;有叫“咻一咻”的，让手机发出声波，商家接收这个声音;还有靠蓝牙的。几轮下来之后，其实很多商家装了咻一咻的设备，很多商家用二维码，最后发现用户能接受的是扫码支付。
2013年，也是我担任蚂蚁CTO的第一年，发生了很多重要的事情。我们内部起了非常多的重要项目，编号从1号到9号。
2013年这一年，1号项目是网商银行；2号项目是余额宝上线，让支付宝业务实现真正破圈，真正做数字普惠金融；3号项目是花呗。当然还有456，我们酝酿了很多项目，有成功的，也有不那么成功的。
这个过程对整个技术架构造成了非常巨大的冲击，从原来互联网支付脱胎的技术架构，开始往数字金融这个方向走。在这个过程中，我反而觉得技术正好可以发力，帮助公司技术实现变革。那一年支付宝开始正式“去IOE”，最后一台小型机下线。
商业与技术共同进化之旅@阿里巴巴
1999
阿里巴巴成立，开启B2B业务
阿里巴巴的技术其实非常广，后半程的发展会以阿里云为主线。
2003
淘宝网上线，开启C2C业务
第一阶段非常清楚，就是技术支撑商业发展，从淘宝网上线开始。那时淘宝网为什么能够赢，除了它商业上有很多创新之外，“快”也是非常关键的因素。在这个过程中，CTO要能在业务快速增长时，提前在技术上做布局，让商业成长能够持续。2004年，我做淘宝架构升级外包业务的阶段其实是淘宝网非常关键的时期，Jave EE架构的形成对淘宝的增长奠定了非常好的基础。
2004
淘宝网全面转向Java开发，奠定高性能网站基础
2005
支付宝正式成为第三方支付平台
2006
淘宝网服务平台化
2007
阿里妈妈“直通车”上线开启互联网营销
2008
淘宝商城（天猫）上线，五彩石项目实现，淘宝商城与淘宝网全面打通
2009
阿里云成立、阿里团队在北京写下第一行代码
2009年有一个神来之笔——那个时间点阿里巴巴敢于判断云是未来，敢于为云写下第一行代码。阿里巴巴内部很多人都不看好云，但是为什么那时候能判断对呢？我觉得阿里巴巴有一句话说的非常好:“因为相信，所以看见”。就像电商业务也一样，很早阿里巴巴就判断电子商务一定是未来，先发先至，所以在很长的一段时间，坚定相信这个方向、持续地走，只要时机到来，就自然可以取得商业上的成果。技术其实也一样，阿里巴巴很早就做了一个判断：云计算一定是未来，后面所有发展都以这个为主线。
现在回头来看，后面每个关键节点都是和云相关的。比如阿里云2009年写下第一行代码后，内部找了一圈都找不到客户，这时候CEO就指定阿里小贷业务必须用阿里云，给阿里云一个场景去打磨，这才给了阿里云一线生机。2010年孙权是阿里小贷的负责人，后来当了阿里云的负责人。
2010
手机淘宝上线，阿里云正式对外公测
2011
阿里云开始大规模对外提供云计算服务