不过 ， 对于彩电产业来说 ， 当前最大看点 ， 并不是主流企业市场格局的再造 ， 已经进入尾声 ， 而是众多彩电企业未来的发展转型之路还在探索中 ， 到底应该是跨界扩张的多业务布局 ， 还是做大做宽的显示产业链 ， 或是扎根电视机的专业制造 ， 在家电圈看来 ， 没有标准答案 ， 却应该有一定的能力边界和产业门槛需要警惕和注意 。
海信视像如今明确的转型路 ， 就是做宽做深做透显示产业链 ， 既有家用的电视机 ， 还有商用显示业务 ， 既有整机制造还有上游的芯片 ， 既有激光显示等新技术 ， 还有云服务等新平台 ， 这符合海信的专业技术创新者形象 ， 但是做大显示业务、做透显示产业链 ， 需要的不只是时间 ， 还要持续而强大的科技创新投入 。
TCL电子整合背后TCL实业的平台、资源和品类等优势 ， 如今不只是要横跨进入光伏产业 ， 还纵向探索家电全品类的市场营销业务 ， 更要探索智能家居的新兴机会点 ， 最终还得做大电视机的全球化经营和全球化代工业务 ， 可以说“行业多、领域广、任务重” 。 这显然并不适合其它彩电企业的转型 ， 只是TCL电子自身的特色化道路 ， 但对TCL电子的经营能力提出更多的考验 。
创维与长虹的电视业务 ， 现阶段来看 ， 在集团整体战略部署下 ， 更多的职能还是聚焦电视机的市场拓展 ， 即一定规模下的经营提质提效 ， 保证业务规模基础上获利 。 后期如何与智慧家庭 ， 或者其它TOB业务协同和打通 ， 更多的主动权还在集团层面 ， 而不是多媒体业务平台 。 这也是索尼电视、三星电视 ， 以及小米电视、康佳电视的共同道路 ， 那就是“做好电视赚到钱” ， 未来怎么通过电视机业务激活或创造新的业务 ， 等待集团的统一动作和指挥 。
都说“路在脚下” ， 又说“走自己的路 ， 让别人无路可走” 。 对于中国彩电产业的主要企业来说 ， 在经历几十年的风吹雨打后 ， 面临的最大挑战并不是“活下去” ， 而是“活出彩” ， 找到新的出路、新的业务、新的增长动力 。
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