猎豹移动|“三级火箭”燃尽,猎豹移动再难疾奔

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猎豹移动|“三级火箭”燃尽,猎豹移动再难疾奔

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猎豹移动|“三级火箭”燃尽,猎豹移动再难疾奔

对于任何一家公司来说 , 转型带来的阵痛期都是不想面对却又不得不忍受的 , 毕竟 , 曙光和暖春永远只会等待那些砥砺前行的朝圣者——话虽如此 , 但在猎豹移动(NYSE:CMCM)的投资者们眼中 , 它的转型阵痛期似乎有些太长了 , 长得甚至一度让人失去希望 。
在近些日子发布的二季度财报中 , 猎豹移动的AI梦想依旧明确 , 这不禁让人想起三年前CEO傅盛纵身跃入水立方游泳池的那个夜晚 。 彼时 , 傅盛喊出的口号是“凡杀不死我的 , 必将使我更强大” , 但从财报中不断下降的各项财务指标来看 , 猎豹移动仅仅是维持在了“杀不死”的状态 , 至于能否“更强大”……恐怕仍然需要时间来证明 。
问题在于 , 市场还愿意给猎豹移动多少耐心呢?

图片来自Yandex
“猎豹”难疾奔翻阅猎豹移动的二季度财报不难发现 , 它能列在表头上的亮点正变得越来越少 。
营收方面 , 猎豹移动第二季度创造收入2.12亿元 , 较去年同期的3.94亿元下降46% , 同时 , 这也是它连续第十个季度出现同比负增长;归属于猎豹移动股东的净利润则连续第七个季度出现下滑 , 仅为91.7万元 , 较去年同期的1.94亿元下降99% 。
值得注意的是 , 猎豹移动二季度的营收数据环比实际上是有所增长的——虽然增幅仅为6.7% , 但这确实是它十个季度以来首次出现营收环比增长 。 同时 , 猎豹移动的收入成本也环比降低了14.8%至5055万元 , Non-GAAP下毛利率则提升至76.3% , 同比增加6.1% 。
可惜 , 这还不足以视作猎豹移动摆脱危机的信号弹 , 因为它还需要解决环比增收却不增利的难题——二季度中 , 归属于股东的净利润仍然保持环比下降趋势 , 降幅高达97% 。
造成这种反差的原因并不难找 。 将猎豹移动的营收结构分拆来看 , 它的互联网业务收入相较上一季度增加了8.6% , 从1.88亿元增加至2.04亿元 。 这本应对猎豹移动的财报产生正面影响 , 可这家公司还有着另外一个烧钱却又难以创造经济效益的业务——AI 。 二季度中 , 猎豹移动AI业务的营收从1082万元下降至793万元 , 降幅达到26.7% 。

这之外 , 利息收入、权益法下的投资收益以及占比更大的“其他”收入 , 也对猎豹移动本季的财务状况造成了显著影响 。 财报显示 , 这三项收入分别为364.4万元、760.6万元和3488.7万元 , 环比分别下降23%、86%、59% 。

在财报中 , 猎豹移动并没有具体提及“其他”收入的组成部分 , 只表示该收入“主要来自某些长期投资的价值升值” 。 但不管怎样 , 这项曾占据不小营收比重的收入目前正在不断下滑 , 长此以往 , 猎豹移动的净利润只会继续降低 , 甚至可能就此转为亏损——如果它的互联网业务仍然不能重回增长主线 , AI业务也难以创造价值的话 , 这几乎是板上钉钉的事 。
尽管AI这条路是如此难走 , 猎豹移动也必须走下去 , 毕竟 , 它曾经的现金牛业务——互联网工具产品 , 早已被更严格的监管和市场环境打到元气大伤 , 至今仍难言痊愈 。
“火箭”已燃尽自傅盛接手奄奄一息的金山网络(猎豹移动前身)以来 , 它就一直专注互联网软件开发领域 , 尤其是各类工具类应用 。 通过推出猎豹浏览器等爆款应用 , 金山网络不仅在国内占据了一席之地 , 还于2012年正式打入海外市场 。 随后 , 它又为出海战略量身定制了内容领域的新产品 , 例如直播平台Live me、资讯聚合类应用News Republic等 。