创业|互联网高质量发展趋势下,为什么百度投身碳中和?

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?新博弈原创
文丨半盏茶
编辑丨刘一姿
互联网行业发展出现新常态 。
那些曾经让“猪”都能飞起来的风口不复存在 , 行业增长红利渐渐消退 。 越来越多互联网企业也开始转换发展思维 , 寻求可持续高质量发展 , 更加注重长期价值和社会效益 。
今年8月 , 快手日报官方微信发布一篇题为《潮起潮落是什么都不为》的文章 , 文中内容非常简单 , 只有一个“长期主义” , 但这个“长”字 , 重复了970多遍 。


同月 , 京东发布2021年第二季度财报 , 数据显示 , 如今的京东已经搭建起1200个仓库、7800个配送站 。 过去一年 , 京东物流将平台超70%用户购买的商品 , 送至三到六线的下沉市场 。 对物流的大规模投入正让京东变得越来越“重” , 这也意味着公司更着眼于长期的价值回报 。
再早一些 , 百度在AI等技术上持续投入 , 市场曾出现过不少质疑 。 但如今 , 百度智能云和自动驾驶都处于行业领先水平 , 百度AI在社会生活的方方面面落地 , 进入收获期 。
市场对互联网企业的估值标准也在发生改变 , 越来越多投资机构开始注重企业的ESG价值 。
互联网行业为什么会发生如此变化?
1
告别无限游戏
ESG , 可以把它理解成一个企业是否具有可持续发展的价值 。
什么是可持续发展?
当一个小公司成长至一个大公司 , 到一个在全国乃至全球都具有影响力的大大公司的时候 , 其关注的焦点不应仅局限在于单纯的公司治理 , 还应该承担的更多 , 比如社会担当和环境保护的责任 。
环境(environmental) , 社会责任(social) , 公司治理(governance) , 这三个核心因素就是可持续发展的过程 。 在不断全球化的当下 , ESG 的概念也应运而生 。
此前 , 互联网的发展逻辑可不是这样的 。 国内移动互联网持续了近10年的高速增长 , 不少互联网企业都在进行着“无限游戏” 。
无限游戏目的在于将更多人带入到游戏本身中来 , 从而延续游戏 。 化用到互联网企业的竞争轨迹中 , 他们只能一次次参与可能形成的风口 , 才能够生存下去 。
但是 , 这并不是一个合理的、可持续的发展方向 。
2020年11月 , 长沙陆陆续续出现了40多个共享电单车的“坟场” , 因为无牌照、超过城市消费能力等原因 , 这些被各大资方寄予厚望的共享单车无处可去 。 而这只是共享单车“大战”下的一个缩影 , 这个风口刚起时 , 市面上各种各样的共享单车不下数十种 , 而今 , 全国各地也都分布着大大小小的“单车坟场” 。


而“区块链”概念大火也曾引发互联网行业资本狂欢 。 但资本影响下的盲目竞争 , 很快滋生大量无意义的算力和能源消耗 。
这些问题促使资本市场和互联网企业开始从可持续的发展的角度思考问题 。 他们站在更长远的经济社会发展角度上 , 去思考互联网的未来 , 开始探索互联网未来发展的长期价值和社会效益 。
目前 , 越来越多国内互联网企业开始主动发布ESG报告 。
2
互联网行业的拐点