A轮融资|雷军才是效率管理大师？( 三 ) 网络安全|创投圈

生态链企业在早期通过小米活下来后，就会寻求独立发展。它们都会推出自有品牌，并将之当作运营重点。
上市前，石头科技已经将来自小米的收入占比，从90%降低至43.01% ， 2021年为1.3%左右。同时，小米生态链内部还存在竞争，一些生态链企业在扩张中进入了其他兄弟企业的地盘。比如追觅、云觅也是做扫地机器人的，智能锁企业有绿米、创米。
从目地和收益上看，小米的投资战略效率颇高，既达到了占位的目地，也拿到了丰厚的财务回报。但是，随着行业从发展逐渐成熟，小米投资战略的另一面开始显现，效率需要进一步提升。
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组织团队效率如何？
雷军曾有名言：“在风口上，猪都能飞起来” 。如今，手机行业的风口早已消失，小米要如何继续飞呢？
雷军给出的应对之策，包括造车和组织管理两部分，而后者的难度要大于前者，影响也更大。与造车相比，优化组织管理是个更彻底，长远来看也更高效的选项。

实际上，成立十二年来，即便做到了世界第二，小米的组织团队仍没有面对过逆境大考。这并不是说小米没有经历过低谷，相反，小米在2016年和2018年经历过两次大考验。而这两次考验，均是雷军重回一线带领小米走出低谷的剧本，其团队整体没有到最紧迫的状态。
对此，雷军在抽身造车的之前，就已经开始“放权” 。
2018年，小米在上市后成立了集团组织部和参谋部，分别由此前在一线的联合创始人刘德和王川负责。当时雷军就表示“如果小米要成为万亿营收的公司，必须增强大脑能力。就算我再勤奋，可能也不够了。 ”
2019年，雷军还把手机锁屏设成“能不管的事情一定不管” 。可见他早已有意脱离一线，让团队挑重担。
观察小米的组织效率如何，公司目前的几大业务是极佳的窗口。
在雷军宣布全身心投入造车前后，小米的手机业务迎来了多位空降高管，他们多数都在此前有多年带队经验。比如，小辣椒手机创始人王晓雁、金立手机原总裁卢伟冰、魅族原首席营销官杨柘（半年后离职）等。
目前，小米手机业务的两位关键先生是卢伟冰和曾学忠。其中，前者执掌Redmi并负责中国区及国际部的销售管理；后者负责手机产品的研发和生产。
在全球市场，小米2020年和2021年的市场份额增速是前五大品牌中最快的，分别高达17.6%、29.3% 。

在中国市场，小米近两年的表现也堪称亮眼。其中， 2021年的增速仅次于苹果，高达31% 。 2020年，小米的增速同样位列前五大品牌中的第二位。细分的季度表现，由于荣耀独立后逐步拿回了市场份额，小米的增长在前五名中排在第三位。

从小米的市场份额走势看，两人的搭配让小米手机的市场份额，在大盘下滑的同时走出了稳中有升的趋势。
IoT业务已被重新整合为两大部分，新生态链部（由80后高管屈恒负责）和大家电部、笔记本电脑部和电视部（三个部门统一由小米合伙人张峰管理）。互联网业务分为互联网业务部、软件与体验部和业务中台部。三个一级部门总经理分别是金凡、马骥、仇睿恒，三人都是小米的早期员工。
两大业务一个是承载了小米的IoT雄心，有望帮助公司实现万亿规模的目标，另一个则是公司的利润担当。二者的衡量指标，一个在于规模增速，另一个在于赚钱效率。
IoT业务的硬件连接设备规模在扩大，但速度已经开始下滑。
财报显示，截至2021年12月31日，小米的AIoT连接设备（不包括智能手机、平板及筆記笔记本电脑）达到4.34亿，同比增长33.6% 。拥有五件及以上的用户（不包括智能手机、平板及笔记笔记本电脑）的用户数达到880万，同比增长40.4% 。相比2020年，增速分别下降了4.4和12.5个百分点。