创业|阿里P9离职创业，瞄准了这个市场，首轮融资千万( 二 ) 阿里巴巴|供应链管理|芯片|创

“坚持了四年，做的太重了。 ”隔行如隔山，技术最终没改变行业。创业草草结束，除了融资，袁炜之前工作赚的几百万，全搭进去了。

短暂闭关，他想清楚了自己的下一步——要在服装行业沉淀下来。这是个很朴素的想法，就像是“要致富，先修路“ 。

2015年，他进入阿里巴巴，担任淘工厂负责人，开始在柔性供应链上摸索。看布料、跑工厂、聊厂长、从服饰生产线的一环摸到另一环……最多的时候，淘工厂对接了6万家工厂。他对这个行业的感觉，也慢慢有了。

【创业|阿里P9离职创业，瞄准了这个市场，首轮融资千万】之后，袁炜先后担任C2M商品供应链总监和犀牛制造商家中心总监，从后端走到前端，指导商家爆品的开发、业务模型的构建。四年时间里，他从P7升到P9 。

“感觉是时候了。 ”去年7月，他离开大厂，拉上两个合伙人，重新开始创业。此刻，他已与服装行业打了10年交道。

做一条“舒服”的瑜伽裤
这次，袁炜看中的是贴身外穿的服饰赛道。爱好射击、跳伞、攀岩等极限运动的他，深知贴身第一层服饰穿着体验的重要性。

“好产品和普通产品差太大了，国外大牌产品在技术上下了很多功夫，产品体验更好，但售价高昂。国内主打轻运动休闲的品牌更多是在营销+外观设计+ODM工厂的模式下，而COCOFIT希望在供应链上扎得更深些，用技术做出改变。 ”袁炜认为。

一条瑜伽裤，成了COCOFIT切入市场的第一款产品。这类产品的覆盖人群面足够广，国内品牌现有的产品还未充分占领市场。如果将一个细分品类做到极致，极有可能成就一个品牌。

与一般服饰不同，瑜伽裤需要贴身穿。消费者的需求也大不相同，有人关注能否提臀瘦腿，有人关注轻柔裸感，也有人关注裤腿位置，看它是不是能显腿长。最底层的需求，是舒服。

穿着舒服，究竟怎样量化？

这群技术男做瑜伽裤的方式，很特别，第一件事是——读研究报告。袁炜和团队在创立品牌的前半年一直没有启动销售，而是先研究理论。他们还花了大几十万购置机器，在公司内部建起了一个实验室，模拟消费者不同场景下对于弹力面料的拉伸状态。一条打底裤在显瘦不勒腿的同时，具体的拉力值是多少？不掉档，面料拉伸和回弹的特性曲线是怎样的？团队把这些看似模糊的感官数字变成了一项项参数。

“比如我和工厂老板沟通想要显瘦，工厂只会凭借经验去做改进，但我们要基于实际的数据去量化，给到生产端。 ”袁炜说。

除了在技术研发上做得重，在淘工厂的工作经历，使得袁炜在供应链上“手伸得更长” 。

一般来说，大部分服饰品牌，尤其是网红店，往往是给工厂一个生产企划或样衣，工厂按照样衣或企划打样生产——45天的面料生产期，加上15至20天的生产排期，一件衣服到手需要漫长等待。

但COCOFIT会直接介入面料定制和开发环节。面料在实验室中经历舒适弹力性能、水洗、色差、色牢度等测试后，之后才能进入成衣供应商可调货的面料储备库。有了面料备货，10到15天内，工厂就可以完成下单到到货的过程。

尽管用的是最好的莱卡纤维和最好的尼龙纤维制成的面料，但袁炜的账算得很细：每一片面料怎么排、每一张裁片多宽，都要尽可能减少材料损耗。