类目|泄露一套流量生态位打法( 三 ) https://p0.ssl.img.360kuai.com/dmfd/

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因为有了操作手册，我们才可以批量复制，才可以让30分的实习生也能够写出60分的合格内容。
所以，你就可以同时上N个号，来一起执行知乎中该类目的内容铺设，这就叫矩阵化，以量压人。
同时，要管理这么多号、这么多人，要具体落地下去，我们还需要一个具体执行的标准。
怎么做？
看3、4这两步！
3. 依靠SOP，拆解步骤到动作 & 4. 制定项目执行表，将动作具体到时间、执行人和标准
就像下图一样（图中还不够细，还应更细）：

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依靠这个表，我们每一个参与内容输出的团队成员，就能够清晰地知道自己每日的工作内容，而且有节奏地完成整个任务。
不仅如此，由于知乎的内容核心是回答问题，所以，我们还应该罗列并查看我们的问题铺设的进展以及具体数据情况，来做及时调整和迭代。
5. 根据内容数据，进行优化迭代这里的数据分为两种：

一个是单个成员的整体大盘数据，用来衡量其做的账号的整体进展如何；
一个则是单个成员的回答数据，这个则是为了看具体的内容数据，以找出问题，优化迭代。

首先，我们看某个成员的数据大盘的情况，具体字段其实不全，但我们抓主要矛盾，能够看出他所做的账号的每日进展情况就行。
且字段少，也是节省操作人员的执行成本。
其次，不仅要看账号的大盘数据，我们还要看操作人员知乎回答的具体数据。
关于这一点，由于要看到具体知乎问题以及回答的数据增量，我们还需要匹配我们自己开发的知乎工具来达成。

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如图，点击顶部「是否加入监控」的文字超链接，就可以跳转到我们的知乎工具中去。
在工具中，我们可以看到这个账号所有回答过的知乎回答的具体数据情况。
如：问题的浏览量（含增量）、关注量（含增量）、自己的回答的排名变化情况等。
（点击查看上图）
于是，通过一宏观、一微观，我们就可以更好地把握整体项目进度，以优化迭代。
而这里需要申明的是：以上给大家展示的所有的表格，都是在同一个文档的不同页面中的。
也就是说，这是一个文档版的知乎内容霸屏的项目管理系统。

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OK，以上这些就是今天的第二点：以知乎为例，如何通过一套项目管理文档，具体地执行单渠道细分类目免费流量“垄断”。
如果你做的是其他平台的话，这套流程也应有参考价值，因为底层的逻辑是差不多的。
好了，这就是今天的全部分享，写得有点碎。
但如果你觉得对你有所启发的话，欢迎告诉我。
作者：佩奇，极客增长负责人，公众号：佩奇说增长
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