产品|B端设计师如何挖掘自己的设计价值( 二 ) 策略|流量|坑位|商家|拉新|电商

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后台系统的搭建离不开一套强大的、统一的UI设计规范。规范是设计视觉统一的基础也是配合技术团队高效产出一致体验所必不可少的工具。
说到规范就得提一下组件了，组件的产生是为了避免我们重复地造轮子，并且对控件细节进行了把控。市面上虽然有已经成熟的组件，但是和自身的业务特点并不一定贴合，就需要我们基于 B 端产品特性和自身业务特点，以灵活性、复用性、全面性的设计原则来进行设计。
例如我们就对头部筛选项的自定义设置，在纵向间距关系和横向间距关系上指出信息之间的距离和关联性之间的关系，更能灵活地选取我们想要的状态进行搭配，复用全局的使用。提升了研发团队的效率也解决了视觉一致性的细节问题，节约时间去做更有意义的事情。

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3. 设计赋能业务单纯地支持业务需求是每个设计师的本质工作，那我们怎么能把价值赋能到业务上呢，这就回归到文章开始说的设计思维的转变。
对思维的培养就是对需求的深挖、对问题的收集和思考，那么再进一步就要行动起来，主动进行用户调研，挖掘需求的突破点，找到更好的解决方案和更有价值的驱动点。
那么我们在对不同项目赋能时也可采取此种方法进行思考，拆解任务跟进落地，提供规范与组件支撑，采集此流程中带来的价值，在项目结束后进行复盘总结，逐渐沉淀累积自身能力，逐步搭建自身的方法论在验证中成长。

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4. 项目复盘一个设计师想要成长，一定是在一个不断回顾和思考及归纳分析中成长起来的。多去沉淀积累总结不好的经验，输出自己的一套方法论，查缺补漏提升自身的设计能力，避免低效率地重复工作。
复盘是设计师自我提升的非常有效的方式。不仅为了自己，还可以提升自己对团队的价值，多去做知识分享，锻炼自己的表达力和控场能力。

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四、总结不管 B 端还是 C 端，设计的价值在于通过视觉表现的方式去助力公司、助力产品实现用户的需求、帮助用户解决问题。
B 端产品相对而言，场景、功能、业务流程、信息架构要比 C 端更复杂，面对的异常情况也比较多，所以 B 端在设计风格上尽量做到简洁。B 端产品实用性大于美观性，在每一个功能的设计都需要你去思考很多方面：用户易用、信息层级、未来扩展，你都要做出取舍，而对于每个模块都需要你思考、结合用户场景。
所以想要做好 B 端设计，一定要去了解业务，了解用户需求。设计独有的用户体验思维+业务理解能力，可推导出产品的可发力点，抓住并完善这些发力点，也从中体现了设计的价值。
作者：赵镜；微信公众号：58UXD
本文来源于人人都是产品经理合作媒体@58用户体验设计中心
【产品|B端设计师如何挖掘自己的设计价值】题图来自Unsplash，基于CC0协议