人才管理|创业不是脑门一热的冲动，那怎样科学创业呢？初创企业|创投圈

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创业的过程本质
【人才管理|创业不是脑门一热的冲动，那怎样科学创业呢？】六零后只要胆子大，可以赚到信息差的钱。
今天来讲，仅仅通过胆子大赚钱是非常难的。
15年前开淘宝店只需要会上架产品，就能够通过淘宝店赚到钱。
10年前要会淘宝页的设计，淘宝运营。
5年前没有很好的营销技巧和选品技巧，很难把店铺做好。
每个领域的专业程度越来越高。选品、供应链、图文并茂，直通车等等这些都要知道，同时还有，品牌意识，建立新的品类，切割市场，占领消费者心智等等。
今天如果想创业，应该要科学创业，让创业路径更加清晰，大家都要掌握创业方法论。
哪怕你是自由职业者，也要学会用科学的方式做一名自由职业者，起码要符合底层逻辑。创业的过程本质上是打怪升级。你遇到的所有的困难其实都是打怪升级的过程。
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创业的第一曲线
第一点：定方向
不论你是想做产品还是想做平台，都要找到方向。比如，实物类中“衣服”、“鞋子”品类，进行细化，是做儿童鞋子还是中老年人鞋子。有了方向之后，你才知道你的终点在哪里。
第二点：创模式
产品用什么方式去卖？抖音带货、招募代理或者是传统电商渠道。什么样的模式决定了投资人是否愿意给你钱。
如果你的模式不能源源不断产生增量，投资人是不会愿意给钱的。如果一家教育机构过于依赖一个讲师，那么这家机构很难做上市。
用新东方来做个例子，早期是俞敏洪这样的优秀老师，这么多年新东方培育老师的能力很强。
如果一家教育机构，能够得到资本市场的认可，那这个服务是可复制的。所以说，科学创业率先要把模式给搞清楚。
得到APP创始人罗振宇，是一个很大的IP 。他说，我希望所有人都能记住得到APP和上面优秀的讲师。因为如果得到APP想要获得资本市场的认可，一定是要做可复制的服务，不能过于依赖罗振宇。
第三点：搭班子
用支付宝来举个例子，支付宝影响了我们生活的方方面面，马爸爸进行了创新，做出了很多超出常人意料的事情。他总是以外行的姿态进入内行。一开始他也不懂技术、风控体系和金融体系，但是他在不断寻找懂的人。
马爸爸说，我们眼睛里只有客户，没有竞争对手，我们只是在前进的过程中扫一下竞争对手而已，注意力放在用户身上。用户需要信誉，于是就解决信任问题。
早期京东用货到付款解决了信任得问题，阿里巴巴的模式是用第三方， 7天无理由退款，这些都是支付宝的担保在起到作用。
总之，马爸爸是在做搭班子的事情，于是懂风控的行长就被挖去了。创业这件事情，是有规律可循的。所以，一定要搭班子，每个环节都需要招专业的精英来解决问题，找对人。
第四点：做产品
无论是实物还是平台，把你快速获得用户的方式给找到，从0-1的方式给找到。
第五点：树品牌
早期支付宝的口号是：你敢付我敢赔。不断的树立支付宝的品牌，在用户心智中占领一席之地。
第六点：拉增长
拉增长有各种形式。比如滴滴APP ，早期是通过发放优惠券，去拉新。
第七点：带团队
当你的体量越来越大，团队会越来越大。做好管理和带好团队是你要思考的问题。