人才管理|创业不是脑门一热的冲动，那怎样科学创业呢？( 二 ) 初创企业|创投圈

以上，你的第一曲线就已经做成了，没有意味着句号。
第二条曲线，在用户数不断增长的情况下，你有可能会遇到2种情况：瓶颈和乏力。市场产生巨大饱和，资源溢出。
比如当微信和抖音产生了大量的资源，此时微信用各种方式来变现。所以说，做任何产品达到一个峰值的时候，就会遇到瓶颈，会有资源的溢出，要找到自己的第二曲线。
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创业的第二曲线
第八点：整合资源
不仅是做平台，做其他都可以用这个思想去做。支付宝和滴滴、口碑合作，从担保的机构演变成了系统化的信用机构，因为产生了大量的资源溢出。所以大家在做到一定体量的时候，要做资源整合。史玉柱在回忆录里说道盆满自溢，只有当杯子里的水溢出的时候，你才能再去买另一个杯子。只有当资源溢出的时候，再去做资源整合。
第九点：扩市场
你一定有同行，同行也在不断的整合资源，所以你需要让你的市场占有率扩大。互联网有721法则：老大占据70% ，中部20% ，剩下的是10% ，所以你需要快速的找到自己的临界点，扩市场份额。
第十点：建组织
建立起属于你的组织出来，符合生物规律的组织才是好组织。组织可以自由发展，自由淘汰。像生物一样，有自己的新陈代谢，优胜劣汰，一定会把优秀的人提拔出来，垃圾的人淘汰掉。
第十一点：塑文化
只有文化才能让你的组织更持久。如果一个组织没有文化，那么这个组织很快就是别人的。文化这种事情是慢慢长起来的，不是一开始就有的。每个公司在解决一些问题和痛点的时候，希望用文化来解决。文化很虚，又很实，是解决组织长久的问题。
第十二点：做激励
用正确的激励方式，让你的文化不会像金字塔一样，越往下越散漫。举个例子，在很多企业中，高层对文化的理解很透彻，可是一线的员工对文化的理解都是很弱的。因为文化没有做到自下而上的体系，也没有做到自上而下的激励体系。这些都是一环扣一环的，按照规律去做。之所以是科学创业，是有规律可循的，是满足商业的最底层法则。
第十三点：育人才
每一代一定要有相应的人才补足进来，才能让你的组织源源不断的生长，像生物那样优胜劣汰，才能解决你更长久的问题。
第十四点：做传承
做传承，让文化、机制、组织基因传承下去。
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我是容棪，致力于帮助普通人实现副业变现，一起拥抱财富！
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#容棪， 90后互联网创业者，大木课堂创始人，【圈内局外人】【大木说钱钱】主理人，开源项目实战操盘手，做过两个百万级项目，一个千万级项目，致力于帮助普通人副业抱富。
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