研究公司Gartner曾提出新兴技术的“炒作周期”GartnerHypeCycle ， 按照技术成熟度、采用率和应用性等指标 ， 分为五个阶段：触发期、膨胀高峰期、幻灭低谷期、启蒙斜坡、生产力高原 。
如果没有认识到云交付方式的根本性改变 ， 未能提供适当的培训、工具和服务 ， 满足产业对云上能力的期望 ， 通常就会出现“幻灭的低谷” ， 进而导致上云速度减慢 。 要避免低谷的情况出现 ， 快速地进入阶段4和阶段5 ， 意味着新兴技术开始被主流采用并稳定发展 。

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那么如何让产业上云的曲线尽可能平滑上扬、避免跌入低谷呢？
Gartner在《云计算炒作周期》（HypeCycleforCloudComputing）中也提出 ， 那些将所有精力集中在一个非常具体的战略上并使用基于云的技术以加速其表现的公司会取得最佳效果 。 从这个角度看 ， 云市场接下来要攀爬向生产力高原 ， 一是建立标准化、可重复、共享的基础设施与服务；另一个重要的就是在一个具体的需求上 ， 尽可能减少落地失误 ， 快速安全地部署云端应用 ， 避免“承诺的是太阳 ， 交付的是月亮” 。
【云厂商为什么都在冲这个KPI？】“中台”概念之所以容易被误解 ， 因为它营造了一种“为每个组织解决数字化所有问题”的幻想 。 而这种期望和实践之间显然是存在巨大鸿沟的 。 真正把云的价值交付到用户手中 ， 是一件任重而道远的工作 ， 需要用一个又一个具体的能力来抵达 ， 这正是云厂商们在六月酝酿的未来 。

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