为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的



为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的

文章插图
质量管理五大工具,也称品管五大工具 。
为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的

文章插图
1.统计过程控制(SPC,Statistical Process Control)
SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。
为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的

文章插图
2.测量系统分析(MSA,Measure System Analyse)
测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析,评定测量系统的质量,判断测量系统产生的数据可接受性 。
为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的

文章插图
【为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的】3.失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse)
失效模式和效果分析(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程序,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动 。
为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的

文章插图
4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning)
产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤 。
为什么要使用缺陷管理工具(世界500强都在用的

文章插图
5.生产件批准程序(PPAP,Production Part Approval Process)
PPAP生产件批准程序(Production part approval process) 为一种实用技术,是对生产件的控制程序,也是对质量的一种管理方法 。