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来源：中国服装网
千变万化的童装市场不断带来各种机遇和挑战：部分品牌正在升温，部分企业表现不佳，整体呈现明显的差异化特征，行业面临洗牌期。
传统童装企业式微
滴答被匹克收购，玛卡、红海尔等品牌在玛米的发展陷入停滞阶段。派克蓝迪的童装头跑了.童装，曾经的“蓝海”市场，几年后随着众多产业基金的进入，变成了“红海” 。
传统童装品牌对“押马”、“抢占地盘”、“上市梦”进行了终极冲刺，然后戛然而止。他们还高价聘请设计和营销团队，进行大刀阔斧的改革，但终究没有取得成效。目前传统童装行业存在三大瓶颈：一是产业优势正在降低。泉州传统童装企业更多的是加工型企业，经营处于传统的批发模式和粗放式发展，都处于价值曲线的低端。二是产品核心竞争力不足，跟不上消费市场升级的步伐。在R&D的投资和设计，终端店铺的升级和品牌调性的创造，是大多数传统童装企业的短板。第三，缺乏产业再生，绝大多数童装企业向相关领域延伸和拓展的情况很少，导致整体产业形式单一，影响了产业的再生和发展。
多元市场新格局
运动品牌、快时尚品牌、休闲服装品牌都想在童装市场上分一杯羹，而且表现显著。
由于童装品牌在国内市场的整体规模较小，行业领先品牌尚未确定，给了运动品牌很大的市场空间。此外，由于独生子女政策的自由化，市场进一步扩大。2015年前后，许多成人运动品牌将童装业务作为集团的重要战略之一。
作为首家开拓童装市场的本土运动品牌，安踏旗下的安踏童装(ANTAKIDS)和菲拉童装(FILAKIDS)一直表现强劲。安踏不断完善多品牌矩阵布局，收购香港著名童装品牌KINGKOW，在儿童体育用品市场推出多品牌战略，涵盖专业运动到大众运动，从高端休闲到都市步行，满足不同消费者的需求。
事实上，不仅运动品牌觊觎童装行业，快时尚品牌优衣库、ZARA、GAP、HM，还有马森、太平鸟、米邦威、江南布等休闲服装品牌。所有人都想在童装市场分一杯羹，他们的表现令人瞩目。
无论安踏还是马森，越来越多的企业采用并购方式。
拥有从大众到高端定位的多元和丰富的童装品牌组合，具备在亚洲主要市场以及其他国际市场的市场进入和经营能力，并拥有全球化的供应链布局。
品牌梯队初步形成
【童图童装工厂店网站童图童装工厂店加盟连锁店】据了解，目前中国童装行业有三大板块，分别是浙江、福建、广东，20几个中国十大童装品牌也从一个侧面说明，童装仍处于高度分散、群雄混战阶段，市场的品牌梯队初步形成。
不少成人品牌延伸到童装领域。同时，因成人品牌的渠道、品牌及资源等优势，成人品牌的童装业务来势汹汹，泉州传统童装品牌受到不小的冲击。相对来讲，服装企业做童装，在运营模式、采购、品牌运作、管理上，差异不大。而且跨界企业的资本相对雄厚，可以做到快速布局和扩张。
确实，目前无论奢侈品品牌、快时尚品牌、运动品牌都在加紧布局发力童装市场，童装已经成为服装行业的新兴热点。
当前我国童装市场进入快速成长期，但童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。然而品牌格局也正在形成，垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌即将出现。
产业转型效应凸显
童装行业目前是纺织服装业争夺的焦点，任何一家企业想要在这个行业中拔得头筹，除了要掌握新兴消费者的个性需求变化外，还要实时监控行业未来动态。
近年来，随着森马、安奈儿、李宁、安踏、太平鸟、美特斯邦威等一批企业在童装市场不断布局，产品多样化、品牌多元化和市场细分化的发展格局也清晰呈现。
向品牌零售转型
“单聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商将成为行业赢家。
当下童装行业成为热门板块，伴随着一系列对海外高端服装品牌的收购和自主研发的持续投入，运动品牌已经打出良好开局，创新营销、深化消费者体验成为当下的发力点。
品牌整合营销已成为趋势，童装品牌不但要通过在终端与消费者互动，更要通过互联网营销、体验营销、定制营销等整合手段来进行品牌文化传播，提升品牌形象力。
随着国内消费升级全面到来，以“新体验、新玩法、新模式”为核心的新零售模式越来越受到消费者的追捧，从而席卷各行各业。
优化各环节供应链
不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链
风云变幻的童装市场不断带来各种机遇与挑战，无论是传统童装，或者全渠道品牌，都在悄然推动着各项变革与升级。童装企业纷纷在内外两方面进行转型，在内部，大力度进行产品优化和供应链方面的改革和整合，完善内控，进行精细化管理创新，降低了生产成本;在外部，大力发展电子商务，加快并购重组，推行多品牌战略。
在寻求壮大的过程中，有人低调酝酿之后破土而出，但更多的是振臂高呼之后黯然出局。同成人的服装板块一样，童装板块的洗牌期已经到来，大浪淘沙之时，也只有真正“强大”的品牌才能顶住风浪。

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