显示器|“饿了么”免单背后的深层焦虑( 二 ) 优派|数码

二、四年换了三个老板
阿里系并购业务的融入路径，常常呈现出人们脑海中“阿里式收购”的高举高打：给钱，但有极强的控制欲。
收购，接管，派出业务线高层，派出财务和人力资源团队。在实际的运营磨合中，在每个原有团队的中层架构基础上，再空降一个淘系的业务leader 。
饿了么融入阿里，走的也是这个路径。
1. 干将试错三年
2018年阿里正式收购饿了么2个月后，由当时阿里15年的老员工昆阳（王磊）接手。昆阳属于阿里自己从零到一培养出来的管理干部，先后在B2B广告部和无线事业部工作过。 2013年任淘点点事业部总经理， 2015年任阿里健康CEO 。他曾在2020年任本地生活CEO期间，和时任淘宝天猫总裁的蒋凡一起，晋升成为M7/ P12的高级管理者。
昆阳在本地生活总裁的位置上履职三年期间，文化上信仰阿里三把斧（揪头发、照镜子、闻味道）的昆阳曾经信心满满地认为，张旭豪时期的饿了么和美团竞争，是美团吊打饿了么， 2楼打1楼。接入阿里后的饿了么美团竞争，必然优势反转，转为饿了么从6楼打2楼（美团）。 [1

昆阳没能让饿了么翻盘。他在任的3年，正是外卖业务被美团强势碾轧的三年，饿了么DAU数据不但没有明显增长，反而有几次跌破了买来那会的1000万。有人不理解昆阳业务数据做得那么差，为什么在本地生活那么稳？
一位阿里前HR给出了他的分析：因为内部培养，根正苗红，有“阿里味儿” 。
这位HR甚至还举了一个例子用来对比，讲了当时主张业务上实验“特区” ，跟昆阳基因截然不同的高管俞永福，从大文娱淡出、挂职荣誉部门、退守高德的故事。 HR团队在阿里有政委之称，那个体系出来的人，即便离职之后，也对“阿里味儿”有一种不容置疑的笃信。
2. 继任者出师未捷
2021年美团，拼多多，字节跳动纷纷加码本地生活业务。同年7月，阿里对本地生活“动刀”了。
有“阿里味儿”的昆阳卸任，带有京东基因的同城零售负责人老鼎（李永和），带着淘鲜达和本地生活新零售团队一起，任本地生活CEO 。老鼎是逍遥子挂职在CEO助理位置上培养的备份人才，曾跟随逍遥子负责过猫超及部分线下生态。
大展拳脚之际，一个突发事件终结了老鼎在阿里的职业生涯。
履新仅一个月，就因淘鲜达团队下属涉嫌“性侵丑闻”而引咎辞职。案件发生在因公出差和因公宴请场景，涉事的三男一女中，有2人为阿里淘鲜达员工。另一位涉案男性为淘鲜达合作伙伴——原华联张某，刚在不久前的警方发布中被确认刑期一年半。
3. 俞永福“太子归来”
就这样，之前有过太子之称、被前同事评价为没有“阿里味儿”的封疆大吏俞永福，携版图慢慢扩大的生活服务板块，以“不是计划内的形式”兼任了本地生活CEO 。
饿了么是本地生活最重要的业务之一，但落后多年，短期之内难以挽回被对手大比分秒杀的颓势。这在俞永福第一次写给本地生活团队公开信中也折射出端倪：
这次回来，他一改高德时期的高调风格，不再聚焦单一业务，而是扩大范围谈规模业务和先进组织。
三、阿里需要俞永福
相对于聚焦业务，组织调整，可进可退，空间就大了。再加上饿了么过去三年接不住资源，确实也到了回归产品，正视差距的时刻。
一位跟俞永福一起共事过的前阿里员工猜测，俞永福会像八年前重构高德一样，花上三年时间，重构饿了么产品。