显示器|“饿了么”免单背后的深层焦虑( 三 ) 优派|数码

但今天的互联网竞争环境，三年能杀出一个巨无霸抖音。饿了么真的还有三年时间可以等吗？
1. 阿里的异类
俞永福曾掌管阿里半壁江山，在阿里的职业路径几乎是孤例：以空降兵的身份执掌阿里事业群，全票当选阿里上市后的第一拨合伙人。
高德等并购资产被交给同样处于被整合角色的他，执掌为阿里贡献60%收入的收银台业务阿里妈妈——阿里差不多曾经将整个上市公司的收银台交给了他。密集接受采访的那些年，俞永福曾公开透露“不会有任何人是我的老板，我是搭档” 。 [3

俞永福爱用第三人称“永福”代替“我” 。早年UC并入阿里，第一场记者招待会上传达出的中心思想，或多或少也解释了他这8年在阿里的起伏：永福是阿里集团最高级别管理者之一，永福向身属其中的战略决策委员会汇报，永福没有变成一名职业经理人，也没有变成谁的下属。 [2

2. 漫长的蛰伏
2017年，俞永福没能带领阿里大文娱走进新的辉煌，并最终以卸任CEO的形式，为大文娱业务的持续低迷买了单。
离开大文娱后，俞永福只挂高德董事长的职位，去了一个集团新成立的、投资形式的小组低调了三四年。高德员工介绍说，甚至有相当长的一段时间，永福在高德的组织架构里，都没有汇报关系。
他的蛰伏期很长。却一直在阿里内部，凭借高德保持着外界难以理解的影响力。
在刘振飞执掌高德的几年里，从高德的核心管理层身上，依然能看到俞永福的影子——他们都是俞永福在参与创办UC之前，联想时期一路带了十几年的旧部，如今分散在高德各个业务线的关键管理岗位之上。
这也让高德成为阿里系收购业务中的例外。其他业务很容易被集团整合和调整，只有高德，它非常完整。
3. 强者高德
此前淘系的资深职业经理人，非常喜欢以空降兵的形式空降收购业务。在新的业务上大刀阔斧之后，有了改革的成绩再返回淘系，更容易获得晋升。
但这一铁律常常在高德折戟。空降去了高德，集团和高德双线汇报，未必能拿到业务团队的激励奖金包，稍有不慎，还容易莫名其妙在细枝末节的工作中踩滑，扎不进业务，也回不去集团，最后不得不以从阿里离职结束。
高德自己的业务做得也好。在地图赛道上，短短几年，从百度手中抢夺大量用户，把腾讯地图远远地甩在身后。他们的DAU已经超过了1亿，现在是赛道第一，也成为阿里系继手淘、支付宝之后，新的流量池。
生活服务板块的业务，不管是“到家”还是“到店” ，都是需要流量喂养的业务。现在阿里系符合这俩场景的业务，除了独立在上海的盒马之外，饿了么，飞猪等“流量黑洞”型产品都在俞永福手上。找一个优质的流量产品为这些嗷嗷待哺的业务输血，高德显然是合适选项。
“阿里味儿”的标签重要吗？
眼下，阿里需要俞永福。
四、巨头的流量困境
阿里的主营业务是电商，电商源头的根本逻辑是流量。阿里系流量最猛的产品是蚂蚁集团的支付宝，其次才是需要不断用流量喂的业务手淘。
两个业务无间合作，彼此成就，一直是阿里系的核心优势。如今，支付宝和淘系的亲密关系，正在逐渐剥离和解绑。
1. 分体和解绑
阿里巴巴和蚂蚁金服，过去两个在内部一直以跨部门形式出现的业务，正在逐步以公司的形式解除彼此之间的业务往来，与此同时，两家公司的合作关系也逐渐转变为竞争关系。会限制对方使用自家的业务或支付系统、争夺彼此的客户、限制内部员工交流，甚至与对方的竞争对手发展合作关系。