短视频APP停运、付费功能开测，B站在谋划什么?( 三 ) 做的越多

付费购买专业课程内容和付费观看PUGV内容还是存在一定区别的，从用户的角度而言，花在前者上的钱算是一种教育成本，属于自我投资，情感上是可以接受的，甚至部分用户会将购买课程作为一种炫耀的资本。然而付费观看PUGV内容，则更像是一种娱乐成本，对于深受B站浓郁“免费”（本意是指观看视频不点赞评论投币，也可以指玩游戏不充值、观看直播不打赏等方面)文化熏陶的用户而言，在娱乐上花费过多的钱，等于是“上了消费主义的当” ，而这种观念尤其受到激进的年轻用户支持，他们对于B站的大部分商业化尝试都抱有不支持的态度，像付费视频这类直接触及他们使用B站看视频这一刚需利益的事物，更是会激化他们的抵触情绪。
说起来， “免费”文化作为B站特色，虽然也造成了用户付费意愿不强，广告效果不佳等负面影响，但也并非没有给B站带去正面效应。事实上，作为免费视频网站， B站通过“永不添加贴片广告”的承诺树立了自己亲民的形象，吸引了很多年轻用户，使得自己在与优爱腾一众长视频豪强的角斗中依旧不落下风。
用户再多，不能变现就等于没有用户。 B站虽然用户数据一向表现出色，可在扭亏为盈这事儿上却一直不见起色，所以才会头疼尝试各种变现办法。但用户不会在意这事儿，他们看到的只是一个过去很亲民的网站突然要搞付费视频，这种反差感自然会给用户在情感上造成相当大的冲击，招来非议也是情理之中的事情。

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“免费”文化作为B站特色，造成用户付费意愿不强
平心而论，付费视频在整个长视频赛道中也不是什么破天荒的新鲜事物。就拿B站目标YouTube来说，其实它也存在独立于会员服务外的单独付费订阅频道业务，即对YouTuber（创作者)的频道进行额外的付费，以观看限定内容。而这项业务运行得相当不错，已经成为了YouTube重要的收入渠道，也为其创作者增加了更多收入来源。
需要注意的是， YouTube的付费订阅频道服务和B站这次尝试的UP主推出付费视频内容不同，它更像是针对单一创作者的会员服务。这项服务是按月计费的，订阅完成后，用户不仅可以观看创作者制作的所有限定视频，还会获得一些徽章和表情包奖励，有时还会有针对订阅者的专属周边产品活动——当然，不同创作者付费订阅服务提供的内容也会存在一定差距。
至于这种模式与B站如今尝试的直接让UP主打包一堆PUGV内容拿出来售卖孰优孰劣，那就仁者见仁智者见智了。毕竟， YouTube和B站所处的市场和用户的消费习惯有很大差异，要断言国内用户更愿意为那种模式买单，也并非易事。
就目前来看，率先推出付费视频的UP主邓肯如今已经被推上了风口浪尖，粉丝持续流失，如果邓肯最终可以抗住这波掉粉压力，或者趁机筛掉低付费意愿的劣质粉丝，提取出忠实且付费意愿高的粉丝群体的话， B站这次新的创收尝试也许能以成功收场也说不定。
广告增速放缓、游戏旧疾难愈， B站的新引擎在哪儿?
B站付费视频余波未平，投资人情绪也不稳定。
在当下，互联网长视频赛道的萧条已是人尽皆知，优爱腾芒四巨头也是各有各的难处，根据雷报统计，优爱腾芒四巨头在2022年Q1的业绩表现都不尽如人意，爱奇艺付费会员数量同比减少了约400万，腾讯付费会员数量同比减少了100万，优酷年度会员规模增幅显著下滑，而芒果TV营收和净利润遭遇五年内首次双降。