商业计划书是对公司本身的描述,是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的条件下描绘的公司的画像 。它包括公司的业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面 。通常VC投资者通过商业计划书对公司有一个初步的了解,然后再和创业者一起决定是否进入下一阶段 。
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商业计划书的内容构成
对于创业者来说,最重要的技能可能是销售 。股权融资其实是销售,但销售的产品是公司本身 。寻找VC投资者进行股权融资,绝大多数创业者都缺乏这种能力,尤其是首次创业者 。
准备商业计划可能是融资的第一步 。
商业计划书(Bizplan,BP)通常是企业家以外部融资为目的而写的,是企业家给公司画的自画像,包括公司本身和市场的信息 。企业家开始写商业计划书,标志着公司融资工作的真正开始 。商业计划的准备和提交有时决定了公司融资的成败 。
每个企业家都想写一份“标准商业计划书” 。所以很多创业者经常问我:“能给我一个标准的商业计划书模板吗?”或者“看了这么多商业计划书,写的好不好,请给我一个参考 。” 。其实一份商业计划书的主要内容有好几个,没有什么“标准”格式 。
商业计划书的作用首先是让创业者明确自己的创业思路,激励和启发自己和自己的创业伙伴;其次,把创业者的故事描述给VC投资者,让VC投资者对创业者的梦想和成就感到兴奋,让VC投资者觉得投资这个创业者是一个机会,一个获得良好投资回报的机会 。
通常而言,商业计划书需要包括以下十一个方面的内容 。
(1)公司简介和愿景;
(2)管理团队;
(3)需要解决的问题;
【商业计划书模板word,商业计划书模板范文】(4)产品或服务;
(5)收益/利润模型;
(6)营销推广和营销策略;
(7)市场分析和竞争分析;
(8)公司发展规划;
(九)财务状况和财务预测;
(10)融资需求和资金使用情况;
(11)退出机制 。
这些内容可以结合起来,完整地给潜在投资者讲一个故事 。
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