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【王老吉|伯乐智汇:互联网日活用户7亿,如何设计品牌推广留住客户?】
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我们身处在一个信息爆炸的时代 , 广告的推广铺天盖地 , 每个公司都想打入客户的心智 , 但是消费者的“脑容量”有限 , 他们只选择性记住一些产品 , 同时也会屏蔽一些产品 。
要想走进客户的心智 , 首先要设计出一个套有用的推广方法 。 这个方法我认为有三个点 , 客户认可、销售愿意使用、竞争对手恨 。 以王老吉举例 , “怕上火喝王老吉” 。 在我国“上火”每个人都会遇到 , 也会做预防 , 所以王老吉这个广告语用的就很妙 , 符合每个消费者 。
这就满足了我们上面讲到的三个点 , 客户认可 , 销售使用口号 , 竞争对手恨 。 如果对手想进入这个行业会发现障碍重重 , 怕上火已经跟王老吉绑定在一起了 , 你如果还硬着头皮打“怕上火” , 你只会失败 。 当消费者把产品与广告语互相链接以后 , 其他的产品就不太容易出圈了 , 所以要推广公司产品就要从其他的角度去设计广告 , 比如 , 奔驰的特点是豪华 , 宝马的特点是驾驶乐趣 , 沃尔沃的特点是安全 , 等等 。
相仿的产品如何“吞掉”对手 , 那就是先对手一部走进客户的心智市场 , 抓住窗口期 。 百吉福在中国奶酪棒市场处于领先 。 当妙可蓝多进入该市场 , 品类心智窗口依然存在 , 因为百吉福没有通过品牌广告占据消费者心智 。 百吉福的年销售额虽然达到10亿元 , 但在消费者心中 , 奶酪棒并不等于百吉福 。 妙可蓝多抓住机会 , 在分众上进行广告饱和攻击 , 抢占了“妙可蓝多等于奶酪棒”的消费者心智 。 六个季度后 , 妙可蓝多成为中国奶酪第一品牌 , 市值从20亿元增加到240亿元 。
所以窗口期对于企业来说至关重要 , 它决定了产品在市场生存的问题 , 当下如何走进客户的心智呢?我认为有三种途径 。
电视、传媒、电梯广告 , 电视是下沉市场常用的手段 , 不过当下电视观看率已经在持续下降了 , 第二就是自媒体的推广 , 时下是企业推广产品的主要途径 , 最后就是电梯广告 , 电梯广告的功能在于洗脑 , 让年轻用户最快一步知晓产品 , 经过强推广 , 让客户记住 。 据相关数据显示 , 我国媒体日活人群约为7亿 ,, 消费者每天放在手机上的时间约为6个小时 。 要想抓住客户的心智 , 就要分开实施广告推广 , 饱和攻击才能达到最大的效果 , 这就考研公司的布局和资金了 。 毕竟方向不对 , 一切白费 , 而且现在的流量越来越高 , 很多中小企业根本承受不起 。
产品要想做起来 , 除了自身产品过硬 , 还需要推广渠道的布局 , 现在市场流行的是先抓住一部分小众 , 通过小众去传播 。 这样的方法是不但节省开支而且效果也不错 。 对于大公司来说可能完全没有必要 , 毕竟大公司不缺这点推广费 。
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