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园林绿化公司成本项目
当前成本管理中存在的问题。竞价定价概念模糊。除了企业中负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2003)的计价方法外，企业管理者和项目经理仍然习惯于按照传统的“量价结合”的计划模式来思考问题、做事，对当前计价管理中“控制量、指导价、竞争费”的动态管理缺乏认识。2.项目管理部门的职责不明确。大多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001)的学习，对成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的负责人这一概念认识不足。3.企业未能建立内部定额。由于长期以来不重视施工过程中实际消耗数据的收集，一直依靠计划经济时期的国家定额来确定铺设一平方米花岗岩、铺设一平方米草坪、浇筑一立方米混凝土、种植一棵树、堆砌一吨假山等的确切实际施工成本。4.负债成本的计量滞后。由于投标报价仍以国家预算定额为基础，且未通过成本预测直接计算出投标价格，因此很难确切知道完成项目研究需要多少资金，以及在投标谈判中可以做出多大让步。而不能根据实际的人力、材料、机器成本来分析计算成本，只能采取制定定额，要求分包商(供应商)报价的方法。5.经济和技术之间存在着严重的脱节。由于投标报价采用清单报价，投标往往不看图纸，不涉及施工组织方案。在建设过程中，缺乏对实施方案的技术经济评价，使得成本管理失去了技术优势的支撑。建立科学的成本管理体系。改变组织结构。因为过去的公司、分公司、工程部、工程队的营房管理模式，变成了直接公司管理层、项目操作层、岗位责任层的管理模式。2.分清责任范围。公司管理层主要负责责任成本的确定，项目的过程监督、服务、核算和兑现。项目层根据分配的责任成本对施工管理成本进行核算和操作，岗位层负责具体工作，分解责任明确，接受管理层和项目部的管理和监督。3.控制两个极端，建立规章制度是管理的根本。要严格控制成本，结合企业实际，完善相关管理制度和操作办法，分工明确，关系清晰。控制两种极端现象的发生。一是合同代管，即公司管理层对项目成本的管理采取放任的态度，强调结果而非过程；二是越权，即公司管理层对项目成本管理干预过多，导致职责不清，相互推诿，影响了项目经理的积极性。合理目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价三个阶段预测直接成本。最后，公司高级管理层确定由公司管理费、预期利润和需要添加到这个预测成本中的不可预测费用组成的投标报价。中标后，责任成本要根据自己的内部定额来确定，不得使用以前的基于定额和成本系数的计算方法。人工费、材料费、机械费必须根据各子目分别计算，其他直接费、现场管理费根据施工组织设计和方案计算。责任成本预算的编制以投标预算为基础，可根据不同情况适当调整。责任公司
实施成本管理过程的控制。1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础制定责任单价，以合格工程数量确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数结算计价的承包方式，流于形式的工程量计量不准，验工计价不严，随意签工取费。也可以根据现场实际情况按件承包，保证节省人工成本。管理层注重总量控制，定期发布指导单价。2.供应渠道不同导致的物料成本控制？再加上市场波动，采购材料的时候要货比三家，比价。各级负责人根据公司和项目部的采购权限承担各自的责任，建立逐级材料单价审核制度；项目部消耗的各种材料需要限量收集。3.机械成本控制的关键在于租赁和自购的价格比较。同时，应不断优化施工方案，提高机械利用率。4.成本管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资和使用管理，规范办公、通讯、差旅、娱乐费用指标控制，对日常用水、用电、用气采取节约措施，本着合理高效的原则控制各项费用。除了以上几项，还要重视合同、商务签证、质量、工期、安全管理，同时也不能忽视工程款的索赔和追偿工作。因此，每一个环节都需要时刻控制。防止成本管理成为正式的成本管理是一项系统的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各级各部门的职能职责不能形成合力，一个环节出了问题，成本管理就成了一句空话。在实际操作中，成本管理的核算应坚持项目竣工阶段与决算考核相结合，建立月度统计、季度结算、年度中间结算和决算相结合的阶段性现金核算方案。在计算实际成本时，需要进行核算、损益分析，编制成本报告，作为现金的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐抓共管，才能保证项目成本管理的进一步深化。总之，园林工程的成本管理应根据园林行业的特点，形成“企业是利润中心，项目是成本中心”的管理模式。根据项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，明确成本管理的责任指标和应执行的制度。

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请问成立一个园林绿化
工程公司项目计划书怎么写计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： (1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢? 第一部分：摘要摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。第二部分：公司及未来这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。1．概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会提出任何问题。如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。2．公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。更重要的是，要用最简短的一句话使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。3．历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。这节似乎很难确定问题的基本类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是：“为什么你人帮了这件事或做了那件事?“另一类典型问题则可能是：“你公司发展历史上有哪些重要的里程碑?为什么有实现这些历史转折?“ 4．公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。5．公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来关键阶段的问题，其基本问题可能是：“你如何完成计划书规定的关键指标?“ 6．唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：“本公司独特的原因何在?“这个问题变换说法为：“与世界上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达?“在公司总体范畴之内，大公司通常优越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证你公司必胜?为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保成功。如果你只是“此外，我也差不多“式的回答，对方很可能听听睡着了。7．产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段。他的问题可能是：“为什么这种产品或服务有实用价值?它为用户提供哪些功能?用户的购买动机是什么“本产品寿命周期如何?何时可能被新产品取低?有无计划出新产品或以现存的产品冲出你的产品市场?这种冲出有利还是有害?你的产品责任是什么?若用户使用你的产品而受到伤害，你要承担哪些责任?你的产品价格受到哪些限制?价格弹性多少?产品耐用性如何?如何进行产品技术改进?在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段?“ 8．行业情况：这里，风险投资者钭千方百计分析认识你的行业。他的问题可能是：“你在你行业中成功之关键何在?如何保证你公司和产品与你行业协调一致?此外还有一些基本问题，像“你如何了解确认你行业之总销售额与增长速率?你行业基本发展趋势如何?哪些行业变化对你公司盈利水准影响最大?你行业有哪些贸易壁垒?第三者初次进入你所属的行业圈难度如何?与同行其它产品比较，你的产品新颖处何在?本行业销售受哪些季节性因素影响?你的销售范围圈有多广，是地方、地区、全国还是全世界?“ 应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。微型电脑市场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上，目前的微电脑市场已很广阔了。9．竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势。其典型的问题可能是：“你有哪些超过竞争对手的优势?关于价格、性能、服务和保证措施，你公司与竞争对手优劣如何?竞争对手有哪些超过你的优势?谁是你最主要的竞争对手? 谁是你的行业伙伴?你与谁在高层次基础上竞争?你的产品有无替代品?如果有，谁制造这种产品?其地替代频繁程度怎样?你与竞争对手的价格差异如何?有无竞争对手加入你的行业?如果你打算选择某一市场与竞争对手共享，你的具体措施如何?希望竞争对手如何做出反应?你的竞争对手有股票公开上市的公司吗?“ 10．销售策略：这里，风险投资者将集中精力分析研究你的市场行销战略，它希望了解你产品从生产现场最终转到用户手中的全部过程。某些基本问题可能为：“描述你的产品的分销管道，即说明你产品从生产现场转到最终用户的全过程。你的产品有哪些行销环节?是本公司直接零售，还是通过行业销售网销售?广告在市场行销战略中地位如何?你的基本广告策略是什么?其成本怎样?你的销售对广告的敏感程度怎样?你曾采用过哪些市场渗透策略?现计划采用哪些市场渗透策略?若你的产品和行业进入成熟期计划采用何种市场战略?目前销售难度如何?需要直接推销否?即销售人员是否需要直接对用户叫卖?销售复杂且周期长；还是相当简单且直接推销?购买单件产品费用是高还是低?用户购买产品时是否一定要事前做预算?从与购买者签约到最终销售的时间长短如何?政府对市场交易是否有严格管制?“ 。第三部分：投资说明关于投资，你应该提出自己的融资方案，即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见，意见要尽可能具体，使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式，并愿意付出多大代价。第四部分：风险因素投资者向你公司投资可能会遇到何种风险？你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中，只正面叙述，不做评论性说明，主要包括：经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。第五部分：投资回报与退身之路这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权，而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”，从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式，主要包括股票上市，出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。第六部分：经营分析与预测该部分主要基于公司历史的经营业绩分析，据以预测未来的经营情况，这里主要应以公司过去财务数据为基础，预测未来经营可能的收入、成本与费用，同时，通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。第七部分：财务报告计划书中应包含你公司当前的财务报告，并附有适当的说明。无论如何，无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。第八部分：财务预测对公司未来5 年的财务状况进行预测，还需预测以年的资金流量表，以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。第九部分：关于产品的报道、介绍、样品与图片为增加计划书的说服力，你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用，但不宜过多，否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是，这些只能作为计划书的附件。以上介绍的是计划书的全部内容，根据公司及项目的具体情况，可以结合实际情况在此基础上增添或删改，这都是为了满足项目的需要园林绿化企业除了做政府项目还可以往哪方面发展园林绿化中，政府项目只是一小部分，更多的园林绿化项目是在房地产开发公司，如每个新建住宅小区都有很多的、必不可少的景观绿化，可以多多关注这方面的信息。

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园林绿化的招投标，大型项目都是现有的大型园林公司中标，中小型园林企业如果生存？园林绿化工程招标一帮都是评分法，需要业绩的，中小型的业绩达不到，肯定拼不过大公司啊，就像别人说的有钱人更有钱，穷人更穷一样啊。只有等国家出台新的政策才能改变现有的情况啊。慢慢等待啊。园林景观设计公司的项目理念

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园林景观工程项目审核业务主要是做什么工作？一、施工前的准备阶段：1、详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。2、施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。3、总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。4、要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。5、要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。二、施工阶段：1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。2、材料控制：i. 园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。ii. 植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。3、施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。4、单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。5、有下列情况之一者发停工指令：1）擅自使用未经认可的原材料；2）擅自变更设计图纸施工者；3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；4）施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；5）出现质量安全事故的。6、注意成品保护，三、工程验收阶段：1、工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。2、合格后由我们请相关领导检查，提出意见后施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。3、完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。【中国最大的园林公司园林公司项目多】

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