五芳斋|一般公司品牌部，组织如何建立( 二 ) 电子商务|营收|老字号

因此，公司要管理品牌资产，也就必须有品牌总监和主管。这样品牌的战略、品牌的策略、品牌的结构、品牌的规范、乃至品牌的价值经营，都有了归属。
Mission 2：品牌价值输出
品牌的价值输出，必然是依靠传播的。品牌的传播，认知度提升、美誉度、认可度都是关键指标。而品牌的输出，手段是多样的。
品牌的输出，一般会以7个形式来展现：
1 ，品牌公关、企业公关：维护公众形象，保护企业声誉。长期企业对外沟通、关系管理、投资者关系、企业社会责任、危机公关。
2 ，品牌战役：完成长期品牌战略的规划落地。
3 ，品牌合作：给公司置换资源，为公司获取外部合作关系。
4 ，品牌媒介投放：降本增效，为公司进行批量采买，减少资金损耗，提高投放效率的部门。
5 ，品牌设计和活动：部分公司，有长期需求，例如年会和经销商大会，难免要单独成立的部门。
6 ，企业自有媒体：完成内容对外输出和整理的内容部门。
7 ，内容营销部门：专门负责内容营销的部门。
这7个形式中，一般以品牌总监和经理为核心，管理品牌战役。商务BD来负责异业合作。公关负责活动和对外长期沟通。编辑负责内容。媒介负责降本增效。遇到整合战役，大家协同完成工作。
以上为一般企业的品牌部结构。这些结构，会随着企业内部的战略、人才能力，有一些变动。例如：不少公司，因为极为重视公关也会把公关列为副总级别管理的单独部门，与CEO、董秘有更深入的生意上的整合关系。
进阶模式：品牌赋能，不是口号
以前有个CMO讲过一个笑话说：好的品牌部，还能看到回头钱。这句话，其实蛮有意思。它体现了一种跳出盒子的理念。
我们虽然介绍了一些基本的组织架构职能。但这是套路，故而套路之外必有例外。之前我们讲过，因为目标，所以做法不同。我们不妨做个大胆假设：品牌部的目标，就是“为组织赋能” 。那它会变成什么样呢？
答案是：任天堂法务部。

品牌部以往最受人诟病的就是只会花钱。
但我们也发现，很多品牌部正在采用以攻为守的态度。新的品牌工作者，发现了一个优势——只有品牌部可以以“品牌”为交换价值，来获得外部关系和利益。这使得品牌部不止于消耗预算，而有可能带来反哺赋能的机会。
我们在目前的营销环境中，可以清晰看到自造IP、与其他企业结为营销盟友、自建品牌用户的阵地等行动。赋能的思潮不仅在质问品牌部的价值，也在给品牌部指导新的方向。
新的模式中，品牌部可以成为发动机，而不是边缘人。它可以带来想法和资源，它可以帮助其他部门整合提效。其他业务部门，也不会认为这些品牌部“只会花钱” 。毕竟约定俗成：在企业中，所谓的强势部门和有用部门，就是创造价值的部门。决定这种能力的，不是部门名称，而是部门实力。
所以，当任天堂法务部，打遍了世界无敌手。这样的例子也许能给我们带来一些开阔思路。所谓的规矩，是人给人自己的限制。心里没有墙，世上的路自然也就多了起来。
最后，套一个公式：
品牌部策划+什么资源+什么其他部门=什么事
【五芳斋|一般公司品牌部，组织如何建立】代入一下，你是不是会有些新想法呢？