【货运|华为汽车首燃背后,小康股份会沦为代工厂吗?】基于对资金的强烈渴望 , 小康股份势必紧傍华为这棵摇钱树 。
2、信任危机看到问界M5——小康股份全新高端品牌AITO一款售价25-32万元的中型SUV , 第一眼感觉就是 , 它在外形上沿袭双方首次合作的赛力斯华为智选SF5 。
整台车看上去比赛力斯SF5更简洁 , 似乎将更多功夫花在了智能系统上 。 问界M5车内配有华为的HarmonyOS , 能够与人、手机、智能家居、智能手表等进行无缝流转的超级终端 , 真正实现了车联万物的便捷 。
然而在合作车企的选择上 , 人们难免会追问 , 为什么华为青睐一家知名度不高的品牌 。 的确 , 作为华为“试水”的第一个密切合作伙伴 , 赛力斯的商业实力尚未得到证实 。 根据乘联会数据 , 赛力斯华为智选SF5去年前11个月的销量总和仅为7080辆 , 业绩惨淡 。
行业的普遍看法是 , 华为没有太多选择 , 不得不热情“献吻”赛力斯—— 华为与赛力斯背后的小康股份于2019 年开始合作 , 当时华为汽车业务并不像今天这般声势浩大 。
由于前作实际销量与定下的30万销售目标相差甚远 , 华为希望问界M5有朝一日能再“扳回一城” 。 从前期设计、功能定型到后期营销、售卖 , 华为的工业设计团队、软件团队、用户体验团队都深度参与进来 , 包括软件体验和后期升级保障 , 这款车只差没有贴上华为的LOGO了 。 “这不是双方合作的简单升级 , ”华为车BU CEO余承东说 , “是一个飞跃 , 因为这次整车是由我们设计的 。 ”
要让那些对华为汽车还不熟悉的消费者打消顾虑 , 得花费一些功夫 。 此外 , 很大程度上华为还肩负“成就”车企的任务 。
根据协议 , 华为将在工业互联网、ICT基础设施、新能源汽车智能化、网联化等领域投入不菲资金 , 以帮助小康股份跑赢新能源赛道——华为要的是深度合作 , 不出血是不行的 。
看来华为和小康股份琴瑟和鸣 , 但冷静后再思量 , 小康股份未必肯做小伏低 。
市场曾经对小康股份沦为华为代工厂产生质疑 , 毕竟不是谁都能把汽车放进华为的手机店 。 小康股份张兴海特地在投资者交流会上强调:小康不是代工厂 , 也不做代工厂 。
从其他车企表现来看 , 显然绝大多数对于华为这种强实力公司心存忌惮 , 不放心将汽车生产链主导权交给后者 , 顶多拿华为做噱头 。
值得注意的是 , 华为合作的车企并非只有小康股份一家 , 还有长安、北汽等 , 只是合作程度到如此地步的仅小康 。
究其原因 , 传统生产模式中 , 汽车智能化的软硬件会被拆分开来 , 分别进行研发、生产或者采购 , 最后由主机厂集成 。 主机厂和配件供应商体系严密 , 其中主机厂掌控整个生产链条的话语权 。
比如上汽和华为之间此前就存在这样的矛盾 , 上汽就不想做华为的“躯壳” , 放弃“灵魂” 。
小康股份与华为对于主导权的竞争或许将在未来浮出水面 。 按照上汽的标准来看 , 小康出卖的可就不止灵魂了 。
华为和小康的合作基础是华为不造车 , 但是从目前华为涉及的环节来看 , 离造车只差一步了 。 虽然华为再三声明不造车 , 但是华为的承诺可能并不能值千金 , 毕竟华为还说过坚决不造手机 。
就像是福格行为模型里的 , 一个人有动机、有能力 , 那么只要有适合的事件触发就会去做 , 这对于华为来说再适合不过了 。
3、造车疑云互生嫌隙暂且是未来之事 , 但是目下的合作造车已然面临挑战 。
根据佐思产业研究 , 自动驾驶技术方面 , 华为的超声波传感器、传感器芯片和高精度定位功能弱于汽车超级供应商——博世 。
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