删库跑路、“投毒”、改协议，开源有哪几大红线千万不能踩？( 五 ) 作者|彭慧中责编|屠敏出品|C

唐小引：当面对这些开源红线的时候，有什么建议可以给到开发者们？
庄表伟：我原来看过一本书是讲开发者社区的成长历程，这本书在讲到早期的开源社区中有很多开源的爱好者，在开源协议萌芽之初就开始去研究法律条款，于是发现程序思维和法律思维有非常类似的地方。
因此，我非常建议程序逻辑思维很强的开发者们也去学习一下法律知识，法律不仅有趣还对大家的工作很有帮助。
郭炜：开源不等于免费，在使用过程中一定看清楚开源的License 。如果属于“小白”的开发者，建议去找基金会的项目上手是比较稳妥的。如果是比较专业的开发者，建议去看清楚软件每一个目录下的License ，这样才知道应当如何使用这个软件。
开源人才观
唐小引：中国开源发展的背后需要各种角色。在今天的开源世界中，需要什么样的人才？大家对开源人才有什么样的建议？
庄表伟：一方面，我认为任何方面的知识都可以活学活用到开源中来，比如我最近在研究社会学、人类学、经济学、法学等等，这些都可以用在开源里，开源需要各个方面的人才。
另外一方面，开放式协作是开源的精髓。当你用开放式的方式来协作时，通常比封闭式协作或者是单干要做得更好。开放式协作是可以在任何一个领域去协作的，在这过程中一定会产生很多的可能性并带来很多收获。
郭炜：中国有特别优秀、勤奋的开发者做了各种各样的创新和迭代，我觉得这是中国开源的优势所在。不过，在开源领域我们目前仍然也有比较匮乏的人才：
第一类是能找到痛点的项目Leader 。现在的开源人才太过偏向技术，而开源项目背后的产品想法和需求点才是开源项目的灵魂。然而，能够既懂技术、具备产品思维，还能够有领导力的项目Leader是最缺的一类人才。
第二类是布道师。当开源软件已经开发出来后怎样更好地被推广起来，则需要一个理解产品本身还能够讲出这个产品的优点，最后还能够组织好社区的人才，即布道师。
第三类是产品人才。目前的开源圈中缺很多具有产品思维的人。目前的开源社区主要以技术论英雄，而产品人才就不太会被开源社区所认可，因而这一类人也比较缺乏，我们也应当注意起来。
邓超：我认为还需要一些国际化的人才，从而帮助中国在国际上建立开源的影响力。
以上就是本期《开源圆桌派》的全部内容，看了各位专家的讨论，相信各位也能意识到开源治理已经到了刻不容缓的时刻。了解开源协议的法律边界既能帮助开源贡献者捍卫自己的权利，同时也能让开源使用者意识到需要遵循协议下义务的必要性。只有明确好了边界，开源生态才会朝健康、阳光的方向前进。
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