“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品 。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品 。
因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化 。这就是SOP的作用 。
- 将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;
- 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合 理的操作技术;
- 根据作业标准,易于追查不良品产生的原因;
- 树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意;
- 实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化;
- 是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料 。
1. SOP编写流程
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2. SOP编写计划书:
明确SOP的编号、工序名称、编写人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间 。
3. SOP编写人员要求:
- 操作好,有经验,有一定写作基础的一线员工
- 沟通,打消编写人员的顾虑
- 培训
- 给予支持:专门的时间、提供相关资料等
- 编写小组要有团队精神
- 统一认识,达成共识
- SOP讨论会参与人员
- 操作员、设备员(维修人员)、工艺员、体系管理员、编写组负责人及1-2名与本岗位无关的人员
- 讨论会要作到互相挑战,各抒己见
- 必要时可进行现场确认
【一文详解流程sop含义 流程sop是什么意思】 目的:通过实践来检验SOP的合理性和可操作性
6. SOP的定稿、批准和执行:
- 建立与SOP相应的查核表(工段长、工艺工程师两级查核)
- 定期查核
- CPCPR(Critical Process Control PointReview ):关键工序控制点回顾,关键工序是对产品质量起重要、关键作用的工序,通过建立关键工序控制点并实施严格的质量控制,以提高产品质量的过程控制能力
- 当工艺要求、设备状况等发生改变,一些操作方法的改进时,要对SOP进行评审和更新
- 定期回顾
- 确定回顾时间及参加人员
- 将回顾结果纳入更新内容
- 将正式发布的SOP列入SOP清单
- 条理化,规范化,形象化
- 逻辑性
- 正确性,精确性
- 可操作性
- 语句和结构
- 条理清晰
- 文章前后有关联,指向分明
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SOP六要素
>>>物料名称及数量<<<
在生产前须确认好本工位所需的物料和准备的物料是否一致、数量是否正确,物料是否经过IQC检验 。当全部确认无误后方能上线生产 。
生产过程中绝不接受不良品,绝不生产不良品,绝不传递不良品 。
>>>工装夹具<<<
每天上班前对夹具进行校准检查,确认工装夹具是否能够正常使用 。
>>>设备名称及参数<<<
设备操作工必须经培训合格后方能上岗操作机器,在设备开启前先仔细阅读设备使用说明书及设备各参数的设定值,然后按照使用说明书对机器进行操作,且确定设定的各参数值与要求的参数值相同 。
>>>作业步骤<<<
操作步骤是SOP内容中的重点,必须简洁、明了,让人一看就懂,一看就知道怎么操作 。SOP需要达到的效果是一个新人一来就可以独立操作且产品质量合格,这也是SOP的最高境界 。
>>>人员配置<<<
SOP中各工位须确定人员,这样可以避免每天上班还得需要班组长对人员进行分配 。这样每天上线前员工知道自己要做什么准备,并且可以让他们更熟练本工位工作 。工位定员的话既可以节约时间,又可以保证质量 。
>>>安全因素 <<<
任何操作都有可能导致产品的质量问题,所以我们在SOP中必须包含操作的注意事项、检查项目和一些人员安全须知 。
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