浅谈长虹董事长遭举报的内幕长虹董事长遭举报 _长虹

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中房报采访人员李克纯北京报道

深处舆论漩涡的四川长虹董事长赵勇并未因一封在网上疯传的举报信而避开公众视野。
7月28日下午，在“智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式暨长虹O2O社区生态论坛”现场，据参加现场论坛的人士向中国房地产报采访人员介绍，状态良好的赵勇情绪饱满，演讲时全程面带微笑。
然而就在前一天晚上，一封《关于长虹公司董事长赵勇的公开举报信》在社交网络广泛传播。让人意想不到的是，举报人为长虹集团和长虹股份党委副书记、纪委书记杨学军，其称“赵勇涉嫌滥用职权，给长虹公司造成了数十亿元重大损失” 。
据接近四川长虹的知情人士透露，实际上，杨学军在两三年前已经举报了赵勇。去年四川省政府和省国资委已派驻工作组进驻调查，并根据调查结果当场公开宣布，等离子技术的投资失败是一个既定事实，但支持以赵勇为中心的长虹领导班子的转型升级工作。“杨学军可能是对调查结果不满意，所以选择以这种方式再次曝出。”
很显然，赵勇对于举报信再次流出并不在意。从赵勇亲自为活动站台和论坛当天他发表的演讲看，他关注的重点是2013年发布智能战略后，长虹“智慧社区下的智慧家庭”转型方向的首次亮相。
“今天正式推出点点帮和妥妥医，标志着长虹从单一的智能硬件制造，向智能硬件+线下优质服务成功转型。公司重新定位为‘个人及家庭的产品和服务提供商’，将引领行业迈向‘终端+应用+服务’的跨界融合发展之路。”赵勇在会上说。
等离子探索失误
情有可原？
“两个都是头，可能有什么私人恩怨，我们也说不清楚。但从公司目前前有阻击后有追兵的发展阶段看，杨学军这种做法有点砸我们饭碗的意思。”四川长虹内部员工向中国房地产报采访人员表示，此次举报事件可能和公司内部分歧有关。
在网上流传的举报信中，杨学军指出，2009年在等离子技术已经日落西山、前景不被看好的情况下，赵勇滥用职权、违法决策，与合肥有关方面签署了合肥鑫昊等离子项目协作备忘录。这一项目原先规划是四川长虹来进行整合收购，而最终改成长虹集团来执行。
据采访人员了解，作为老牌的电视机厂商，2005年长虹豪赌等离子面板，试图重新崛起，花费了数十亿元从韩国收购等离子生产线，并在四川绵阳设立等离子工厂。但不幸的是，在与液晶技术的竞争中，等离子技术败北，长虹也因此在等离子领域的投资方面亏损巨大。
“赵勇对等离子市场有些误判，可能认为还有机会。”上述接近长虹的知情人士称，赵勇是典型的清华技术男，一直试图建立自己的核心技术。“现在回过头来看，和液晶相比，等离子明显处于劣势，当初的布局肯定不是明智选择。但他当时认为等离子技术不错，可能是个突破口。”
长期以来，中国在显像屏方面一直没有核心技术，大都是引入国外二三流技术。“长虹在技术方面的探索尝试即便失败，对行业提升、接轨国际水平也都是非常有意义的。就像做科学实验，不能要求每个都成功。”国际信息显示学会中大西洋区会议主席严群如是评价道。
【浅谈长虹董事长遭举报的内幕长虹董事长遭举报】 “况且当时等离子并不是马上就不行了，可以再坚持一段时间。但松下等等离子大佬由于国内市场环境影响加速放弃等离子技术，导致市场迅速萎缩了。”前述知情人士补充道，“即便到现在，等离子屏在专业领域还是有用武之地。”
随着整个市场摧枯拉朽的衰败，长虹逐步从上市公司中剥离出等离子项目至子公司。“等离子技术的失败已经是既定事实了，举报的是5年前发生的事情，过分纠结于之前的事情毫无意义。长虹未来转型智能OTO的变革思路是正确的，模式也很成熟了，我们希望公司能迈开步子走向转型的新道路。”上述长虹公司内部员工表示。
继续探索转型“硬件+服务”
长虹在智能化方向的探索，其实早在2008年就已启动。
“2008年是个‘地震年’，对长虹来说有三个地震，第一个是‘5·12’汶川大地震，第二个是经济‘地震’，第三个是技术‘地震’，即互联网技术进入家电行业后对整个产业形态的冲击。”长虹常务副总经理林茂祥告诉中国房地产报采访人员，第三个“地震”对长虹的影响是颠覆性的，也就是在这一年，长虹开始探索转型的问题。
其实在这之前，传统制造业的日子已经很不好过了，尤其是家庭制造业。比如电视，家家户户都有，市场已经达到饱和状态。同时，小米、乐视等轻资产互联网行业也开始抢占终端电视市场。
“新型互联网和移动物联网对经济和产业影响很大，对家电企业冲击更大，我们单独卖硬件已经赚不到钱了。必须转型搭载服务。”林茂祥称。
其实不止长虹，海尔、康佳甚至TCL，整个行业的规则已经被修改，于是智能化被推上前台。
“智能家居是个大概念，我们鼓励过去的家居行业尤其是实体家居卖场等向智能家居转型升级，这是行业发展的必然趋势。”中国建材流通协会副会长秦占学说。
“我们的战略转型是基于硬件终端往三个坐标方向发展。”林茂祥介绍道，第一个方向是让所有的终端全部智能化，拓展新型智能设备，在设备智能的基础上构建“传感器接口”，向传感器网络演进；第二个方向是网络化，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，探索基于数据的商业模式；第三个方向是协同化，加强设备的协同和服务的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等终极业务。
“核心是分析用户，所以个人终端是战略点，三个坐标方向都围绕个人终端发展。因此长虹的智能社区是O2O基础上的OTO，这个T是Terminal（终端）的意思。”林茂祥解释道。
IPP正是长虹在互联网时代实现从硬件到软件，再到“以人为中心”智慧生活解决方案落地的重要工具。“IPP是我们和硅谷合作研发的核心技术，通过IPP可以把周边社区资源全部聚合搭建进来，生成长虹‘1+N’开放对接第三方应用服务，形成一个社区的‘个人生活服务汇聚系统’，从而给社区用户创造丰富便捷的生活应用体验。”林茂祥说。
据采访人员了解，为承接、推广智能转型，长虹投资了1亿元的四川长虹点点帮科技有限公司，基于智慧社区战略架构，专门从事智慧社区的O2O业务平台推广建设及智慧物业服务、小区社交和生活品直销业务。而该平台在成立3个月后，就完成与天天快递、集美嘉铭物业、地方医院等第三方社会服务资源的合作，并获得10亿元的配套资金。
“在智慧社区硬件系统上，我们改变了过去的卖产品赚钱模式，开始向提供持续的服务转型。同时还通过智慧社区平台的打造，吸引物业公司、家政服务、百货商超等第三方资源的加入。力争在未来三年内实现这一平台上的2500万用户群体，从而为家庭提供从衣食住行到安全、健康保障的一系列服务。”林茂祥介绍说。
智慧社区先手棋
有待实践检验
具体来说，长虹智慧社区的切入口是智能门禁。
采访人员了解到，长虹通过和社区合作，免费帮社区居民植入长虹APP取代传统门禁卡。通过该APP，可实现家门口自动身份识别。
“从小区的高频次刚需进出门入手，用较低的成本维护用户活跃度，是长虹智慧社区的最大亮点。”中国房地产业协会副会长张力威说。
据林茂祥介绍，从4月9日推广起，目前智能门禁APP社区已签约1000个。
在家电行业资深专家刘步尘看来，长虹是在抢占智能城市的市场先机。“未来整个社区都会是智能化的，但智能化不是一蹴而就的，需要一个过程。现在是手机、彩电等产品智能化，逐步由个人向家庭智能化扩展。这是长虹提出的家庭智能化战略初衷。”刘步尘说。
他分析指出，家庭智能化不只包括家里所有电器非电器产品都智能化，还要延伸到社区。因为对用户来说，体验往往是从进入小区开始的，“这就是长虹的智慧社区下‘智慧家庭’的内涵。”

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