魏方同时指出 , 需要注意的是 , 毕竟公司手里的“资金弹药”是有限的 , 不难预见在未来相当长一段时间内 , 投资者都会紧盯公司的业务转型进度和资金流情况 。
高途仍在路上去年此时 , 有从业人士感慨一夜之间行业没了 , 也有人悲观认为 , 教培行业死于2021暑假 。
但每个时代都有它的机遇 , 到了2022年 , 市场发现 , 从业务转型逐渐完成、到逐渐重新赢得资本的青睐 , 教培行业似乎浴火重生又站在了一个崭新的起点 。 通过高途、新东方这样的行业样本来看 , 行业巨变不止是带来危机 , 也能带来新的机遇 。
正如高途 , 只用了短短一年时间 , 就完成了扭亏 , 已经在全新的赛道上踩下油门加速了 。
不过投资者不容忽视的是 , 高途财报数据漂亮背后 , 依然存在经营压力 。
首先是基数小的问题 。 高途一季度营收录得7.246亿元 , 和去年同期的19.40亿元同比下滑62.66% 。
另外一个问题是利润率承压 。 传统的K9、K12学科教育门类其实相对简单 , 全国从小学到高中 , 学的考的基本都是语数外、理化生、历地政 。 但是到成人、职业和素质教育领域 , 门类一下就变得五花八门了起来 , 有的人想提升外语水平 , 有的人需要学数据库办公 , 有的人对钢琴小提琴感兴趣 , 另外一边又是围棋象棋……这样的复杂度令企业的成本交付模型和K9业务发生很大的不同 , 这都会导致盈利能力降低 。
需要看到的是 , 成人业务等数据背后 , 高途并没有公布具体的营收数字 , 也没有在本季度透露学员数量 。 目前的盈利 , 或许更多在于压缩开支的效果显著 。
由此可见 , 高途向成人教育、职业教育的转型仍待继续 。
教培行业从业者杨旭辉指出 , 从宏观层面上来讲 , 国家相关机构重拳整治K12市场 , 是为了让野蛮生长的教培行业慢下来 , 是为了让教育回归初心 , 所以从长期主义的角度来看 , 比拼谁是行业第一并不是当务之急 , 遵守行业规范、保证教育质量、提升平台口碑 , 摸索出一条可持续发展的道路才是教培行业首先要考虑的 。
教培行业研究员魏方也指出 , 高途此前的业务是建立在在线教育的模式上的 , 如今转型为线下赛道 , 面临的困难还有很多 , 比如要和传统线下机构直面竞争 , 还将面临疫情、高租金、高教师成本、扩张速度慢 , 难以规模化复制等问题 , 可以说高途仍在路上 。
回顾这一年教培行业的“求生之路” , 各家企业可谓八仙过海各显神通 , 拿出了不同的策略、瞄准着不同的方向 , 完成了初步的转型和自救 , 市场已经开始期待 , 等着教培行业的或许真的能实现“柳暗花明又一村” 。
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