困境中的企业家，应该多看看俞敏洪编者按：本文来自微信公众号

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编者按：本文来自微信公众号格隆汇APP（ID：hkguruclub），作者：深鹏，创业邦经授权发布。
一个人、一家公司，从高峰跌落，经历至暗，陷入绝望，然后从绝望中寻找希望，再以全新姿态回归，需要多长时间？
俞敏洪和新东方在线的答案是：半年。
一只股票，上升5倍，需要多久？
新东方在线的答案是：5天。
新东方在线，港股市场最靓的仔，没有之一， 5天5倍的涨幅，即使是“牛市骑手”光大证券，又或者是近期大热的新能源、电动车，都得靠边站。
今天，我们不再简单地追捧新东方在线，而是试图从这个现象级的公司，看看能够给仍处于转型困境中的企业，有什么样的启示。
01绝望每一个公司，都是时代的产物，新东方也不例外。
1990年代初，大量中国人出国留学，英文考试成为横在所有人面前的一道坎，有需求就有生意。已经贵为北大英语老师的俞敏洪，敏锐地察觉到这种生意，当然，更广泛的说法，是因为他被北大开除教师资格，才不得不干起教人考托福的行当。
但不管怎样，他把“教人去美国”的生意做得风生水起，最后还把新东方带到了美国交易所，自己则成为中国教育界的首富。这样的结果，套用他的幽默句式，就是当初自己不知道怎么才能去美国，申请屡屡被拒，没想到后来自己成了教人去美国的“专家” 。
然而，任何一门生意都会经历出生、成长、高峰和衰落，新东方也一样，出国留学热潮在经历多年高增长之后，慢慢步入饱和，近年更是因为中美关系的紧张而出现变数，同时，越来越多竞争对手的出现，新东方也很明显感受到增长瓶颈，需要寻找新的业务增长点。
既然是教育生意，最优先的还是在教育领域寻找，根据市场变化，新东方顺势切入了学前教育、K12校外辅导、大学教育等新的细分领域，得益于K12教育行业的高速增长，公司成功找到第二增长点。趁着校外教育的热潮，新东方将该业务独立出来，并成功登陆港股市场，这就是大家现在看到的新东方在线。
如果没有后来的事情，新东方在线故事堪称完美。
首先，新东方集团本身就是教人考试出身的，对于如何练就考试能手，那经验实在是太多了；其次，背靠新东方集团这棵大树，那是要品牌有品牌，要IP有IP ，要人设有人设，加上覆盖全国的门店网络，还有最重要的一点，新东方自身的教师资源，这些都决定了新东方在线要在校外教育领域，复刻当年的教人考托福考雅思考GRE的辉煌，并不是难事。
无奈，天不遂人愿，一切美好的故事，在2021年戛然而止。
这一年， “双减”政策落地，校外教育迎来了灭顶之灾，回归公益属性的政策导向，也意味着校外教育这门生意正式走到了尽头。随即出现的，是很多资本、老板相继退出这个行业。
不过，也有一些天生不服输的人，继续在绝望中寻找希望，这里就有俞敏洪。
02希望但是希望在哪里，业务往哪个方向转，实在很难摸得着头脑。
如果继续在教育领域寻找，机会越来越渺茫，东边不亮，只能看西边了，跨界成了无法避免的抉择，但具体往哪跨，还是一个大问题。
因为经济发展到现在，很多领域都已经很成熟，甚至在不断内卷，要寻找新的业务增长点，谈何容易。所以当半年前，新东方将转型方向寄托在农产品直播带货的时候，很多人都非常不解，彼时，不管是直播带货，还是农产品电商，都不是新赛道，而且正值直播带货名人薇娅陷入巨额罚款的旋涡，直播带货正在遭遇自出生以来最大的打击。