A轮融资|映客进军元宇宙，蹭热点还是真本事？( 二 ) 创投圈

“现在映客旗下有20多款APP ，背后都有一套中台支撑体系来做支持，这种不断孵化新产品的方式，可能单个产品的用户规模不会特别大，但都有相对精准的社交人群。 ”社交赛道的投资人纪年称。
在陌生人社交里，用户都会追求差异化、新鲜感。险峰长青投资经理李云帆称，映客这种持续出新、迭代的产品方式，可以不断提供新鲜感。提前准备、多点布局是在激烈的竞争中保持优势的一大法宝。
可以说，映客用一个个Web2.0时代的产品满足了垂直人群的社交需求，也为其顺利过渡到Web3.0时代打下基础。不论是新产品还是之前的社交产品，对于人性的理解和人性需求点的把握，是一脉相承的。

今年5月开始，映客先是在APP内上线了业内首个元宇宙K歌玩法“全景K歌” ，后续上线了元宇宙恋爱APP“情侣星球” 。元宇宙社交最突出的特点之一是沉浸感，这也是多位用户对于上述多款产品的最大感受。
加一时代的负责人吴城称，映客一直在用各种方式构建人与人之间的关系，现在进军元宇宙，也是希望用技术和产品能力，在另一个世界构建人与人的关系，在这方面，映客具备经验和优势。
“社交是互联网的底层基础设施，映客坚持的社交方向是对的。 ”春泥资本合伙人周文静向深燃表示，从社交1.0时代的QQ ，到社交2.0时代的短视频和直播，再到社交3.0时代的元宇宙，本质上都是在建立人与人之间更多维、更深度的链接。
老产品带新产品，赛马机制做创新映客上市后的三年，也是社交和直播的战场改天换地的窗口期，这三年里，短视频异军突起、直播被跨界偷袭。与外界的腥风血雨相比，映客大有“隐身”的意味。
实际上，从创造出20多款社交产品，以及在元宇宙世界里既做产品、又发布NFT和数字藏品来看，映客都在暗暗使劲。
几乎在2018年上市的同时，奉佑生就启动了公司的内部创业，公司有二三十个创业团队。近年来，映客又推出了“内部创业合伙人”的机制，更大力度地鼓励内部创新。
“我们每一个项目都有项目负责人，当负责人对一件事情具有强拥有感的时候，就能够发挥主动能动性，不用管理层去操心。团队会对自己的事情有无比的热情，也会真正扎入人群，不断了解他们的痛点和需求，根据需求来迭代流程和产品。 ”奉佑生认为“保持创业心态”非常关键。

组织和管理上放权，但机会是时间窗口的，因此映客内部实行了“隔离式赛马”竞争。如果一个团队失败了，可能无法验证方向是对是错，所以不同的团队同时竞争做一件事，优胜劣汰。奉佑生介绍， “同项目不同团队之间甚至都不知道彼此在竞争， 6个月后根据用户的留存数据和商业模型的闭环程度，留下最好的一个，再放去外面打” 。 “对缘”就是内部赛马下跑出来的胜利者。
竞争机制催生出了流水线式创新，在映客内部，一款新品的上线时间最快可以一周，最慢一个月测试，甚至还有“4天做出一款产品”的记录。
奉佑生提到，内部赛马还有两个好处：一个是“样板”作用，一些团队真正从平台跑出来了，团队会不断向其学习和靠拢。另一个是“鼓励失败” ，做任何项目，第一次都有失败的可能性，可以通过项目锻炼团队，让人才伴随着项目成长。
但在互联网世界，创新还意味着烧钱。映客却连续7年盈利，据其历年财报，映客从2015年成立第一年就开始盈利，到2019年上半年因收购积目出现过短暂亏损，不过到年底，还是以盈利报收。近两年，映客的利润保持着比较高的增速， 2020年，利润为2.0亿元，同比增长285% ， 2021年，利润为4.3亿元，同比增长113.1% 。