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导语：电商高管每周必读，电商盘点 。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作 。扫描行业重点新闻，进行时，事件或数字，革行业窠臼，也欢迎你补充，一起热议......
重点资讯：
1、网店刷好评 删差评将被列入失信名单
2、阿里巴巴完成新一轮组织架构大轮岗
3、亚马逊将正式停止为第三方卖家服务

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• 网店刷好评 删差评将被列入失信名单

7月11日消息，7月10日起，由国家市场监管总局起草的《严重违法失信名单管理办法（修订草案征求意见稿）》公开征求意见 。网店刷好评、删差评被行政处罚及生产销售假药等36种情形拟列入严重违法失信名单 。按照征求意见稿，列入严重违法失信名单的企业、个人将面临一系列限制措施 。
DonG解读
差评分两种，一种是真实用户的评价，另一种是差评师给的恶意差评 。作为平台方，应该做好区分，让真实消费者的差评留下来，而不是通过对差评的降权，降低展现量来提高店铺成交，这是在包庇商家，最终损害的还是平台的利益 。而面对差评师，则要助力商家，否则也会损害商家利益 。在这件事上平台方应承担更大的责任，而不是单纯的把问题推给网店和企业 。

• 刘强东给京东的新定位，以零售为基础的科技服务公司

7月8日消息，在2019中国企业未来之星年会上，京东集团副总裁周伯文谈到，京东顶级决策层高管和刘强东开会，对京东进行了重新定位——京东是以零售为基础的科技服务公司 。零售是京东的核心，科技是京东的将来 。
DonG解读
对京东的重新定位，换句话说就是修改外界对京东的认知 。京东过往让人记住的是“多快好省”，这点对用户心智的占领是非常成功的 。然而随着物流的发展，快已经成为物流快递公司的标配，一二线城市基本能做到三天内送达，京东再打出“多快好省”的口号已经没有太大意义，所以现在也不说了 。取而代之的是京东的另一个口号叫“科技引领生活”，这个slogan跟新定位是符合的 。新定位也符合京东发展的路径，当一家公司原有业务模式发展到触顶时，在原有动力的基础上变换新的赛道，多元化经营是一种解决方式 。所以京东有了京东数字业务以及京东物流业务，未来还会开拓更新的业务模式 。

• 阿里巴巴完成新一轮组织架构大轮岗

近日，阿里巴巴集团今日宣布完成新一轮组织架构调整，堪称又一次阿里巴巴标志性的大轮岗，包括阿里集团、蚂蚁金服、菜鸟网络、B2B事业群、阿里妈妈、阿里云智能在内的多个阿里旗下事业群都在此轮调整范围内 。
DonG解读
此次是阿里巴巴的大轮岗，主要涉及HR线 。涉及的产品和业务则包括闲鱼、淘宝直播及内容生态、支付宝的相互宝等 。大轮岗的目的是促进阿里旗下各业务线的融合，阿里希望借此在内部打造出“阿里巴巴数字经济体”的概念 。

• 每日优鲜回应融资传闻:会和投资方保持沟通

7月8日消息，据外媒报道称，每日优鲜正寻求最高5亿美元融资，以帮助其渡过困难时期 。对此，每日优鲜方面回应称，目前只是有几个投资方过来正常沟通，并没有确定什么，我们会和投资方保持持续、正常的沟通 。
DonG解读
资本从来只有锦上添花，没有雪中送碳，如果有困难找资本，则处于融资时的忌讳。让资本心动的只能是每日优鲜的高速增长、高复购率，还有日益缩窄的亏损，以及优化了哪些管理中遇到的问题 。

• 名创优品回应加盟商被迫“二选一”：竞业禁止是行规

7月8日消息，针对名创优品加盟商称遭遇名创优品与NǒME“二选一”，并且此前重新签订的合同中，并无明文规定加盟商不能经营某种品牌，名创优品方面表示：“这个不太可能，为什么换签合同，以及换签的合同与以往合同相比有哪些不同，签的时候我们肯定会说清楚，竞业禁止协议也是出于保护经营数据及商业机密的考虑 。零售行业签竞业禁止条款是很正常的，算是行业约定俗成的规矩 。沟通渠道是畅通的，如果有问题，可以通过正常的渠道交涉、解决 。”
DonG解读
“二选一”一出现，首先考虑的就是NǒME的模式对名创优品造成了一定的打击，否则不会用如此粗暴的方式打击对手 。要知道这种手段非常有效，但也只是中午的太阳耀眼夺目，不长久 。

• 小红书数据：2019上半年国货笔记数量同比增长116%

7月9日消息，近日，小红书发布了一组国货种草数据，数据显示，2019年上半年，小红书平台关于国货的笔记数量同比去年增长116%；超过500万用户，在小红书种草和讨论国货 。年龄段方面，主力为90后和95后，占比61% 。
【电商刷好评处罚新规 淘宝刷评价会有什么处罚】DonG解读
表面上看，新国货凭借鲜明的品牌主张和有竞争力的市场价格，抓住了年轻人尤其是学生党的喜好，实现了迅速上位；
事实上，新国货崛起背后的深层原因是年轻一代的文化自信正在加强 。同时，小红书这类生活方式社区具有很强的种草属性，使得国货的闪光点被更多年轻人认识和接受 。因此，可以说近些年国潮之风愈演愈烈，是年轻人的消费选择，也是文化回归的选择 。通过国货的创新与应用，众多带有着历史感和岁月痕迹的文化正在“逆生长”，在与商品结合后形成独特的“中国气质”，引得众多年轻消费者纷至沓来 。
但是许多国货品牌目前在品控、包装、售后等问题上依旧存在较大问题 。国货这朵新晋之花究竟是常开不败还是昙花一现，需要国货品牌商从各方面去思考改进 。

• 亚马逊将正式停止为第三方卖家服务

在第五届亚马逊Prime 会员日狂欢活动之后，亚马逊中国将正式停止为第三方卖家提供服务 。4月17日，有消息称，亚马逊宣布今后在中国仅保留两块业务，一是Kindle，二是跨境贸易，其他业务将全部裁撤，并将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务 。而此次Prime会员日狂欢之后，标志着亚马逊非自营业务正式退出中国市场 。
DonG解读
亚马逊2018年Q4财报显示，去年四季度的购物季，亚马逊平台售出的商品之中，50%以上都来自中小企业 。第三方销售增长超过了第一方直销，2018年，将近20万家中小企业在亚马逊平台的销售额都突破了10万美元 。不过根据2018年4季度数据，亚马逊中国只占中国电商份额的0.6% 。要知道亚马逊已经入华15年，相比这点占比实在是微不足道，食之无味，弃之浪费 。亚马逊战略瘦身，把精力放在更有发展前景，能更好发力的海外购，全球开店、Kindle和亚马逊云等优质业务上实际是明智之举 。

• 永辉超级物种半月内连开三店

7月9日消息，超级物种近日加快赛道布局，短短半个月已在上海、宁波、厦门连开三店 。经过两年多的发展，超级物种已在全国包括北京、上海、广州、深圳、厦门、成都、重庆、南京、杭州等10多个核心城市布局80余家，其中2018年新开门店53家 。在2019年上半年，超级物种新开门店十余家，并拓展福州、深圳等机场新场景门店 。
DonG解读
超级物种本来在17年财报中透露，计划在18年新开100家店，但是实际上仅开了53家，不如预期 。目前来看，无论是超级物种的单店成本、还是亏损情况都没有显著改善，2019年，超级物种的新目标将会侧重在到家服务上，无论是商超、餐饮、还是生鲜，都有很强的区域性，对超级物种来说需要尽快调整好每一个区域的成本、sku，数量，价格等，尽快收窄亏损和整体实现盈利 。

• 京东将于7月21日关闭TOPLIFE服务 并入FARFETCH

7月9日消息，据京东官方消息，京东旗下独立运营的奢侈品电商平台Toplife已并入英国奢侈品电商Farfetch，将于7月21日正式关闭服务 。目前Toplife的官网以及App都在醒目位置发出关于服务关闭的公告，用户可以直接跳转到Farfetch网站以及Farfetch App下载链接 。京东方面表示，7月21日之后Toplife网站及App将停止运营 。
DonG解读
从Toplife的合并中，我们可以看出，京东仍在积极调整内部业务，来面对来自外部的竞争，例如寺库，天猫等 。而从Farfetch近年来的发展速度来看，他很适合作为京东与天猫抗衡的奢侈品电商平台，这也是京东放弃Toplife选择他的主要原因之一 。此番合并意味着京东并没有退出奢侈品电商生意，而是换了一种方式继续参与 。对于京东来说，投资或许比自建平台更加有利 。
虽然对于京东来说，合并Toplife只是换了一种打法，但京东目前的市场表现似乎并没有因此好转 。尤其是Farfetch刚刚接入京东一级入口，未来表现还不明朗，再加上京东一向以3C业务为主，在奢侈品服饰等方面并没有相关经验，Farfetch能否冲刺中国战场还是个未知数 。

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• 外媒：沃尔玛将清洗3年来收购的外部电商

7月6日消息，全球最大零售商沃尔玛正在试图部分出售，甚至清洗其过去三年激进收购的外部电商，以减轻在线业务部门的亏损 。Recode 援引多位消息人士称，Walmart U.S. 电商业务总裁、首席执行官Marc Lore 正承受越来越大的压力，因为集团首席执行官Doug McMillon 希望减少在线业务的亏损 。
DonG解读
Doug McMillon 之所以无法说服执行团队和董事会，是因为对投资者预期管理出了问题 。沃尔玛作为全球最大零售商和连续7年雄霸财富500强的巨头，赚钱被投资者认为是理所当然的事情 。无法认同沃尔玛通过亏损来换取未来的做法，要知道，目前沃尔玛全美20个配送中心，不足亚马逊的五分之一，亚马逊在美国拥有110个超级仓库 。沃尔玛如果要追赶亚马逊，每年需投10亿美元用于仓储建设 。别说每年10亿美元，哪怕利润下滑都是投资者无法容忍的 。而投资者却可以容忍亚马逊持续亏损 。沃尔玛应加大对投资者预期的管理，否则这不是战略方向对不对的问题，而是无法执行的问题 。

• 亚马逊将“透明度计划”扩展到欧洲印度和加拿大

7月14日消息，亚马逊对电子商务的“邪恶力量”并不陌生：假冒评论、假冒商品和骗局都在其市场上占据了一席之地，有些人甚至指责该公司对这些情况视而不见 。尽管如此，该公司一直致力于打击这些现象，本周该公司宣布了该“亚马逊透明度计划”的最新发展 。这个旨在防止假冒商品的产品序列化服务正在扩展到欧洲、印度和加拿大 。
DonG解读
亚马逊对“邪恶力量”的打击绝对是真实的 。一朋友做亚马逊跨境，靠两个产品养活几百人的公司，刷单被抓，直接被删宝贝 。托人找到亚马逊已经非常接近决策层也没有用 。这种公司文化还是值得国内的平台学习 。

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融资（国内）

• 零件邦获找钢网数百万天使轮融资

零件邦是一个工业零件选型平台，零件邦可以成为零配件的参数化分类数据库，通过提供免费、快速的在线选型服务，解决工程师的选型痛点，进而切入工程师服务和零配件服务领域，依托自建的工业零配件大数据库系统，致力于成为全球最大，集零件配件选型、数据服务、技术服务和零配件交易于一体的综合服务商 。零件邦获找钢网数百万天使轮融资 。

• 集餐厨宣布获得4000万元A轮融资，汇禾资本领投

集餐厨是一个商用厨具一站式采购B2B平台，采取自营的模式，涉及厨房用品、餐饮用品、咖啡茶具、西厨用品、酒吧用品等，长春市集餐厨网络科技有限公司旗下 。集餐厨宣布获得由汇禾资本领投，浅石创投、老股东和财基金、星瀚资本跟投的4000万元A轮融资 。
融资（海外）

• 印度O2O女性卫生用品初创公司Sirona完成新一轮融资

Siona是一家印度女性卫生用品供应商，研发了包括月经缓解贴片、月经杯和天然抗擦伤皮疹霜在内的很多女性卫生用品 。Sirona采用了O2O销售模式，除了在自己的线上平台、亚马逊、Flipkart和Nykaa的电商销售产品之外，还在德里首都区开设了线下业务 。Siona宣布完成了一笔新一轮融资，领投方为印度天使网络（IAN）,参投方包括Vikas Kuthiala和Ishan Singh以及一群高净值个人投资者，该公司没有对外披露本次融资交易的具体金额 。

• 印度时尚品牌House of Masaba获Binny Bansal领投100万美元

House of Masaba是印度一个时尚品牌，该品牌专注于度假、泳装和日常的平价服装，目前，它在孟买、德里、海德拉巴、金奈、加尔各答、印多尔、浦那和班加罗尔经营着11家门店 。House of Masaba获Binny Bansal领投100万美元 。

• 美国老牌服装品牌和零售商Brooks Brothers 获富国银行投资

Brooks Brothers是一家美国老牌服装品牌和零售商，于1818年在纽约成立，是第一个提供成衣的美国品牌, 也是历史悠久的美国时尚零售商之一 。富国银行（Wells Fargo Commercial Capital）旗下投资部门 Wells Fargo Capital Finance 宣布完成对美国老牌服装品牌和零售商 Brooks Brothers 的投资，但没有透露详细的交易条款 。这笔资金将支持 Brooks Brothers的全球扩张和资本营运 。

• Moglix完成6000万美元D轮融资

Moglix是一家为制造企业提供工具和生产用品服务的电子商务平台 。为全球工业产品供应商和买家提供服务，主要提供工业工具和设备B2B采购业务，包括产品维修、翻新和彻底检查、紧固件和工业电气设备销售等 。Moglix宣布完成了一笔6000万美元的D轮融资，联合领投方为老虎全球管理基金和红杉资本，参投方为香港风险投资公司Composite Capital 。

• 英国高定时装品牌Ralph and Russo获5000万美元战略投资

Ralph & Russo是一家英国高定时装品牌，主打商品包括价格为 2万英镑的鳄鱼皮手袋和 2千英镑左右的鞋履 。近日，Ralph & Russo 以4000万英镑的价格将少数股权出售给了荷兰私募基金 Tennor Holding BV 。此次交易之后，Tennor 持有的 Ralph & Russo 股份比例将提高到40% 。