京东|俞敏洪与罗永浩的殊途同归( 二 ) 电子商务|物流

笔者更多地想要告诉大家的是，透过俞敏洪和罗永浩的这样一种殊途同归，更多地折射出来的是一场大变局正在上演。
二
俞敏洪对于直播带货的全力加持与罗永浩对于AR的全情投入，看似是毫不相干的，事实上，两者是有着内在的联系的。它们更多地折射出来的是，我们所面临的行业正在发生一场深刻的变革。无论是对于教育行业来讲，还是对于AR而言，它们都需要与产业实现深度融合，与用户实现平等对话和再一次桥接，才能有新的发展。
这其实是与互联网时代的发展逻辑是完全不一样的。在互联网时代，我们看到的更多的是，几乎所有的玩家都将关注的焦点聚焦在互联网上，几乎都将所有的希望押在了互联网上，无论是俞敏洪的在线教育，还是罗永浩的锤子手机、直播带货，无一不是如此。「互联网+」时代，便是在这样一个大背景下诞生的。
现在，我们更多地看到的是，越来越多的玩家开始将关注的焦点聚焦在了产业端，聚焦在了新技术的身上。他们不再讲究自身规模的大小，不再关注用户体量的多寡，而是更多地思考如何与产业结合得更深，如何与用户联系得更加紧密。对于俞敏洪来讲，像董宇辉这样的新东方的老师是「核心竞争力」，而对于罗永浩来讲，对于行业的洞察，对于用户的感知，则是他的「核心竞争力」。
俞敏洪和罗永浩都是在用自己的「核心竞争力」来应对着新的变局，来寻找着新的发展机会。从这个角度来看，俞敏洪和罗永浩同样是殊途同归的。
三
如果将现在俞敏洪所遭遇的境遇与罗永浩在创办锤子手机失败后所遭遇的境遇所对比，我们同样可以看出，两者之间的殊途同归。庆幸的是，俞敏洪并不像罗永浩那样有高额的欠款，他也不像罗永浩那样会被限制高消费。但是，他所承受的压力丝毫不比那个时候的罗永浩少多少。
从这个角度来讲，俞敏洪和罗永浩同样是殊途同归的。他们都是为了找到破局的方式和方法，才投身到了新的领域里，他们都面临着同样的困境。俞敏洪走到了以往罗永浩走的道路上，而罗永浩则再一次走在了俞敏洪现在所走的道路上。看似不同，实则同样是一种别样的殊途同归。
原因在于，对于俞敏洪和罗永浩来讲，他们都在进行一场全新的创业，他们都在寻求一场全新的改变，只不过他们选择改变的领域不同罢了。这同样是俞敏洪和罗永浩面临的境遇，如同他们以往面临着公司同样的困境一样。
因此，俞敏洪和罗永浩的境遇以及有这样一种境遇所衍生而来的应对方式，其实同样是殊途同归的。当我们将它们联系起来看待的时候，就会看出两者之间的这样一种关联。有了这样一种关联之后，我们才能真正明白俞敏洪和罗永浩正在面临的这样一种全新的变化。
结语
无论是从大的层面上来讲，还是从俞敏洪和罗永浩选择的创业方向而言，甚至是对于两人所遭遇的困境来讲，我们都可以看出，俞敏洪和罗永浩之间其实是有着某种殊途同归的。当然，这样一种殊途共归，更多地像我们展示出来的是某种轮回，只不过经历了这样一种轮回之后，换了人间罢了。
这是时代的必然，这是行业的必然，这同样是每一个人的必然。正是在这样一种必然的情况之下，我们才看到了俞敏洪和罗永浩的殊途同归。
—完—
作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供行业深度思考。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。