OPPO|在这些根技术里，读懂华为的“三观”( 三 ) 电池|手机行业

1.珍重果实：从最初开始，华为就用最大诚意来珍重、敬惜专利成果，用心呵护这项果实，一点点帮助它们成长壮大。这种态度也让更多人才愿意来到华为，在华为完成专利创新。
2.利人利己：华为的专利观是珍惜成果，但不封闭成果。华为愿意将专利进行合理、合规的分享，在利己的基础上完成利人利他，推动整个产业的技术创新能力。
3.生生不息：在互惠互利的基础上，华为打造了生生不息，循环往复的专利成果网络。通过多种多样的合作方式与合作渠道，专利最终成为华为的护城河，变成了华为不断前进的内在驱动力。
不封闭，不滥施，尊重知识产权，尊重国际规则，营造良好环境。这种“润世”的知识产权观念，让华为可以持续产生具有颠覆意义的“十大发明” ，让华为具备了技术创新的深层动力。
且送少年出阳关：华为的人才观
向更深处看，推动一切技术变革的要素都终归是人。如何最大化激发出人的创造性，尤其是科技创造力，可能是每个国家、每家企业都在思考的问题。企业中的技术人才创新力，可能既不同于常规意义上的企业管理，也不同于院校中的科研能力。这几年，华为招聘天才少年的故事为人津津乐道。我们也确实能从AI高能效计算等核心技术突破中看到天才少年的雄姿勃发。但华为的人才观显然不是那么简单，否则每家企业都招聘天才少年，最终比拼少年们的天赋就解决问题了。

华为的人才观，不仅仅是相信少年的锐利与雄心，也不仅仅是国际视野与开放的产学研合作，而是多重因素交织在一起，共同组成技术创新的合力。这些天才少年要西出阳关，去探索瀚海天山。华为做的不仅是相信他们，鼓励他们，还要给他们准备好行囊，在地图上标清方向，然后送他们向技术之海远行。我们可以从几个侧面，看看华为的人才观——
1.老僧开光：华为鼓励内部之间对技术、专利的系统性学习，展开“传帮带” ，高效率帮助年轻人找寻技术革新方向，适应华为的创新环境。
2.少年行者：华为选择最大限度相信年轻人的创造力，给予他们丰富的创新权限与试错机会。保护年轻人的专注，激活年轻人的锐利，尊重年轻人的自由。
3.打通舞台：为了激活人才创新能力，华为搭建了开放的产学研合作架构，国际化的技术分享与交流方式。舞台越开放，成长就会越迅速，让技术专家在合理、开放、获得尊重的大环境中完成飞跃。
培养年轻人，信任年轻人，为创造者打造最开放的舞台。这种“致少年”的人才观下，华为到2021年已经拥有多达10.7万名的研发人员。
向根源处求取技术之变，在开放中让专利创造价值，在信任中让人才释放能量。这样的华为“三观” ，支撑华为成为了今天的华为，也将推动华为成为目标中的自己——那家推动智能世界到来的企业。