我为什么从阿里巴巴集团离职？ _阿里巴巴

【我为什么从阿里巴巴集团离职？】刚离职的第三天，技术岗位， P7 ，从入职到离职不到1年。
为啥选择阿里？跟很多技术小伙伴一样，看中了阿里的技术储备，希望自己能从中学到不少，提升技术能力。
说说这段工作经历？其实入职后到离职前的整个过程都非常的痛苦，感觉每天都离我的预期越来越远。很多细节让我觉得非常的不适应：
1.名义上不打卡，实则绕个弯让你必须9点到，比如晨会时间未到的罚红包；比如领导不断在群里发某某8点半就到公司奋斗了，但是明明昨晚还拼到10点多甚至12点多呢；
2.中午休息时间也是，大多同事都选择12点才吃饭，但1点半就得上班了，往往午睡不到半小时，整个下午崩溃；
3.午睡还不能关灯，会影响了“还在工作”的同事，为此还给每个同事发放眼罩，真是。。。你这么机灵，咋不每人发张席梦思呢？
4.技术岗位全员搞招聘。这个真是。。还当成专门“战役”（顺带吐槽下这些个“战役”、“战场”、“赛道”、“抓手”等等）。完不成目标要罚款，罚的款拿去奖励推荐简历最多或通过面试最多的那个同事，这波操作。。。我理解初衷大概是想让各部门招聘自己想要的人，但问题在于把这个当成工作内容之一就离谱了吧，因为搞的每天还得花不少时间去如脉脉、Boss直聘等社交类招聘平台去找人，同时，你还没完成产品很多时候的一句话需求呢……

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最后离职原因分析直接导火索：第一次正式考核就被打上新人大几率得的3.25 。
如果从工作输出的角度看，我是服的，因为根本没给什么活干。当然了，阿里的对P7的其中一点要求是：主动、积极还要创新，没有也要创造出有来。问题是，我三番五次的去问直属主管了，要么就回复这个业务从上至下都不投入资源了，要么就继续接手另一个从别的部门”抢“过来的小业务（为啥用”抢“？因为是为了更好开展本部门业务，通过多番撕逼才抢回来的，这在阿里也司空见惯，毕竟， ”不难要你干啥“？）
最终的结果就是，没有符合P7的工作输出（主管当时先是承认我是在打杂，进而还画饼说”有人打杂也升了P8“ ，其实当时就好想见识下这个P8是怎么打杂升上P8的）。当然了，我的经历不代表绝大部分社招阿里的遭遇，仅供参考吧。
细分原因1.提离职的时候， HRG找谈话。她对着我说了3句话：
你已经30多了，程序员的生命是有限的；（当然了， 996甚至007的苦力工作模式，铁打的都会挂掉，肯定有限嘛）
以阿里今天的标准，你进不来。（话说，我才入职不到1年呢，标准变化这么快？还真是「拥抱变化」呢）
阿里的文化是拥抱变化，你不断接收旧系统且没有活干的现象太正常不过了，你需要更耐心等待好的机会，要能熬的住。等等，你不是说程序员的生命是有限的吗？
那一刻，我更坚定了离职的决定，哪怕是裸辞。2.不符合未换组前的主管的价值观：比如在国庆外国旅游时，不能第一时间上线处理问题（其实我电脑都没带）；比如请假去看医生未能第一时间上线处理问题；比如“没有那么忙” ，因为我经常晚上9点多的时候就下班了，其他同事还在努力奋战呢。
3.阿里的公司文化氛围，是非常鼓吹”苦“和”难“ ，不管是业务还是个人的成长，举例就是厕所里经常张贴的各种洗脑标语。都9012年了，中供那套丢掉吧，成长的方式有多种，为啥一定要走最苦的那种？实际工作中也是，今天说的需求恨不得今天就上，直接结果就是：疯狂加班->创造极低质量的业务系统->各种返工，甚至是故障。完美的恶性循环。
4.畸形的中台
单看中台这件事呢，确实是好事，减少造轮子，提升效率，更关注业务。
但，阿里也不是每个业务都是用户量爆棚、GMV贡献爆棚的那种，还有不少数业务处于初创阶段，此时，这种业务去接中台给中台提需求或者查问题，鉴于你给对方的KPI贡献有限，基本上优先级都是最后甚至直接不配合的，但同时你的业务需快速做起来承受不起这种等待，这时，一顿撕逼无可避免，当然了， ”不难要你干啥“？但不接中台呢，又不符合公司层面的价值观，很严重的哦。
5.确实加不动班了，我的腰椎和脊椎都不允许。不想到了35的时候再被辞退，还是主动求变好些。再一个，我希望我做出来的产品是精品，而不是赶工赶出来的货。
阿里还有好的方面吗？有的，如前所述，技术储备、人才储备都非常优秀和深厚，值得去见识下。
建议？跟大家认为的那样，如果你是刚毕业或者毕业2-3年的，还没形成自己对工作的完备的价值观的，可以去，会把你完整重塑的。我发现的规律是：校招的，和社招待了很久的，对阿里这套工作模式是认同、引以为傲甚至吹捧。
总结如果重来一次，我还是会选择接受阿里offer ，毕竟对技术的追求不变。
有怨言吗？没了，离职第二天就想通了，一份工作而已。
在这短短的200多天，也认识到几位有趣又有追求的人，值得了。