初学运营时 , 运营小白要如何找准学习切入点呢?本文给出了几点建议——了解运营的工作流程、用户的行为流程 , 并做出针对性的优化 。
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本来今天是计划跟大家分享一下关于运营思维的内容 , 但是:
- 首先 , 就思维而言 , 我个人觉得这是个比较抽象的东西 , 就比如思维习惯 , 思维方式这些 , 其实大家都有 , 有时候只是没有比较正式的去界定 。
- 其次 , 关于思维的培养不是说几句话就能搞掂的 , 而且通篇关于思维的东西 , 最后实际用途并不高 , 也没什么意义 。
- 最后 , 运营思维 , 互联网思维 , 甚至是移动互联网思维 , 早就有很牛逼的书籍了 , 在前辈的基础上 , 仅仅是发表自己的观点 , 也些许会显得有点单薄 。
就这样的一个问题 , 看起来很普通也很初级 , 但也反倒是让我有点措手不及 。
因为就关于学习运营的事情 , 现在已经不缺各种关于运营学习的资料和内容了 , 但是真正在选择一个切入点的时候 , 也还是会惯性地先从概念去说:
“我花了一个下午的时间去介绍产品、运营各个名词的概念 , 也做了编辑和运营的区别对比”
就是这样的基础概念铺垫之后 , 感觉还未能够进入到真正的运营状态 , 差了个临门一脚 , 所以今天就根据这个问题去聊聊 。
01 运营工作流程跟王同学讲完了基础概念后 , 过了两天 , 我自己也感觉到等于啥都没讲 , 我又想试着从一般运营工作流程中去让她感知运营 , 于是便有了如下的对话:
A藥:运营是有目的的 , 那运营目的有一个模型可以概况 , 还记得不?
王:3a2r那个吗?
王:貌似是 提高用户活跃度还有增强传播之类的 。
藥:对对对!
藥:在这5个目的里面 , 对应到公司现在的产品 , 你觉得最需要哪一个?
王:我觉得…提高活跃度吧 。
藥:为什么呢?不是说不可以 , 是指你这么觉得的理由 , 看看你为什么这么觉得的?
王:就是希望粉丝的参与热情高一些 反馈之类的积极点 这样我们做广告之类的活动收益也会比现在要高 。
王:吧 。
首先 , 从A段的聊天可以看出 , 基础概念的打底还是有用的 , 方便于建立一种共同的沟通语言 , 当然每个人对于概念的理解程度不一样 , 但这个并不是特别重要 。
其次 , 对于公司产品目前所需要的运营目的 , 但凡是跟这个产品相关的工作岗位 , 或多或少都会有自己的看法 , 然后运营到现在也有了相对成熟的理论模型 , 只要套用这些模型 , 也能匹配出所需的运营目的 。
B藥:ok , 那你觉得做到什么样才算是活跃度有提高?
王:emmmm这个具体的我也不懂怎么做 。
藥:我现在没问你具体怎么做 , 而是怎么样才算有提高 , 到达什么样的结果 , 你觉得这才是你认为的活跃度提高了 。
王:就是希望粉丝的参与热情高一些 反馈之类的积极点 , 这样我们做广告之类的活动收益也会比现在要高 。
王:吧 。
藥:对 , 这个是你所希望的 , 也是大家希望的 , 但是总要有个标志体现所谓的活跃度提高吧 。
B段的聊天中 , 其实是在完成了产品目前的现状以及确立了运营目的之后 , 我会希望更进一步的确立具体的运营目标 , 只可惜对人家的要求太高 , 一下子还没转变过来 。
C藥:或着往前推一下 , 之前你说现在活跃度不高 , 你是怎么判断得来的 。
王:就粉丝的点赞、评论、转发量也不多 这些后台都能看到 。
藥:ok , 很对 , 就是数据 。
藥:你前面说活跃度低 , 和后面说活跃度做高 , 但是都是你的主观判断 。
藥:但是唯一缺的就是数据的支撑 。
C段的聊天里面就提及了数据 , 前期不管我们做任何的现状判断和目的选择 , 最终还是需要将这样的主观、抽象的描述 , 借用数据转变为客观、具象化的标志 。
D藥:那现在回到最初的问题 。你觉得现在的活跃度不高 , 能不能补一个数据给我 , 假设你去扒一下过去7天的数据——你觉得跟活跃度相关的数据都要 , 而且一个星期是基本单位的 。
王:好的好的 。
D段的聊天记录基本上 , 就开始去接触所谓促活围绕的数据指标 , 然后去扒相关的数据 , 再以扒来的数据作为基础值 , 向上设定一个KPI , 在实现KPI的过程中 , 学习可以提升数据的各种运营手段 。
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(蓝色是主线 橙色是支线)
所以整体的思路就是:
- 我们先根据产品现状 , 再选择一个运营目的
- 确定好运营目的之后 , 再围绕跟目的的相关数据 , 比如活跃度 , 就找跟活跃度相关的数据指标 , 扒下现在的数据
- 设立单位时间比如一个月 , 观察数据的变动 , 如果说数据有往目标靠 , 就说明工作行为是产生了预期的效果 。
……
02 用户行为流程上面的思路是从运营工作流程去切入 , 也是我们日常制定KPI的思路之一:是借助数据的反馈去了解运营及运营效果 。
当然我们人的话是有主观能动性的 , 也可以反向的去从用户的行为流程中去学习运营 。
如果拿公众号的日文内容 , 也就是内容运营去举例:
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(流程图真的很棒)
参照流程图的做法 , 我们把推文推送这一行为进行流程拆解 , 就可以看出 , 每一环节以及它的影响因素 。
因为之前有分享过 , 运营就是一种刺激用户产生行为的工作 , 我们希望用户可以按照我们的预期一步一步去实施 , 但在不同的步骤 , 总会有部分用户不愿意做下去 。
所以我们不能单纯只看我们运营的起因(目的)和运营的结果(数据)这样的头尾 , 还更应该把流程拆开来 , 对应用户的行为 , 对结果产生更好的影响 。
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所以也就会有说把用户行为比喻成漏斗 , 其实就跟常说的爱情是一样的:
一见钟情很多人 , 两情相悦一些人 , 然后白头到老一个人 。同理哈 , 运营做得好 , 我们也可以一见钟情很多人 , 两情相悦很多人 , 最后白头到老很多人(开个玩笑) 。
by网络
我们学运营切入的点 , 还是要回到用户 , 回到用户的行为 。其实这个跟前面讲的运营模型(AAARR)是一致的:用户被拉过来-用户很活跃-用户留下来-用户花钱-用户传播 , 都是一通百通的 。
Ps:要强调的一点是用户动作与动作之间是有标志的 , 只有上一轮动作的完成 , 才会开始下一轮的动作 。
“就像用户不可能不点开文章就贡献阅读量”而为什么要提及动作的标志 , 是因为有时候在追踪用户行为的过程中 , 并不是所有动作都能捕捉完 , 就像没看完文章这个行为 , 你根本无法得知 , 所以在借助数据进一步了解用户行为的时候也有:
“也就像点开文章不看就先评论的一般都是公司的员工”
- 转换数据解读:根据用户停留文章页面的时间 , 估计完读效果
- 以后一行为数据作为前一行为的效果:评论数 , 可以解释为阅读完成的人数 , 也可以解释为阅读完成之后 , 且愿意评论的人数 。
行为流程最后了 , 回到最初的问题——“学运营如何切入”
其实切入点就是个逐渐精细化的过程:了解概念-运营动作的起始-运营关注的细化用户行为流程 。
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运营动作的起始:
- 起点:基于产品的现状 , 由运营目的去匹配
- 终点:单位时间过后 , 实际有效的运营结果
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【学运营如何切入:拆解用户行为流程】运营流程的细化也是用户行为流程的细化 。借助流程图 , 拆解用户行为 , 根据用户行为的顺序针对优化 。这样想想 , 掌握这些也好像达成了流程思维了 。
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