创业者创业故事心得体会,成功创业故事的感想 _生活百科

我的公司“润米咨询”成立于2013年8月，到今天已经7年了。
公司成立的时候，没有任何愿景、使命、价值观。
在过去的七年里，我们做了很多事情。做过培训，咨询，线上课程，微信官方账号，付费社区，线下下游学习，今天做了润米商城，开始做微信官方账号业务.
一路走来，我们逐渐形成了自己的愿景、使命和价值观。
在创业7周年之际，我为我的公司伙伴进行了一次关于愿景、使命和价值观的内部培训。
这些想法和感受是我对自己和公司合伙人的要求。
今天，我也和大家分享这些想法。
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我们公司为什么而存在？
我们公司为什么存在？
在回答这个问题之前，我们必须明白：
在商业世界中，为什么会存在公司这样的形态？
在这个问题上，我特别赞同两位大师的观点，一位是科斯，一位是彼得德鲁克。
科斯说，公司之所以存在，是因为公司的管理成本小于社会的交易成本。
你什么意思？
也就是做同样的事情，公司几个人聚在一起，用契约关系去做，成本比商业社会用商业关系去做要少。
因为在公司中，协作的效率更高。
以我们自己为例。
今天我们做微信微信官方账号。客户在我们微信官方账号投放广告，发一篇广告文章，可能有5万人看到。
那为什么客户会选择在我们微信官方账号做广告呢？
因为在商业社会，客户想要达到同样的5万人，成本更高。
因为我们做微信官方账号很久了，聚集了大量的读者，虽然在这个过程中我们花了一些成本。但这些成本分散在50或100个客户中，比客户本身要便宜得多。
这就叫做公司的管理成本，小于社会的交易成本。
换句话说，就是做同一件事，公司的效率，要比社会的效率更高。
只有这样，公司才有存在的价值。
彼得德鲁克说，公司是社会的器官。公司之所以存在，是因为公司必然能解决社会中一个具体的问题。
比如有的公司是为了解决物流运输问题而存在的。
有些公司是为了解决产品营销问题而存在的。
有些公司是为了解决信息获取问题而存在的。
每个公司的存在都是为了解决社会上的一个具体问题。
t-size:15px;">换句话说，就是为用户创造价值。
如果一家公司的出发点，不是为用户创造价值，而是我应该怎么挣到钱，那么它一定是不长久的，终将被社会所淘汰。
对于我们自己来说，不管是做公众号还是线下培训，我们第一个要思考的必须是，为我们所服务的人提供最大的价值。
在写公号文章时，心中必须装着一件事：这篇文章到底对读者有没有价值？
这个价值并不是打开率、或者转发率的一个个数据。
而是脑海中要装着一个读者：
他每天晚上9点准时拿出笔记本，打开我们公众号，一边看文章一边记笔记，他在认真学习，他渴望每一天都有所成长。
面对这么好的读者，你在写文章的时候，是否能做到问心无愧？
你有没有信口开河？有没有为阅读量而乱起标题？有没有说得太绝对？
得出结论的时候有没有想到别的可能性？论证的过程是否够严谨？
在写广告类的文章的时候，你有没有满足客户的需求，同时也让读者有足够的收获？
……
这一切的一切，都要站在为用户创造价值的角度去思考。
如果我们没有拿足够的东西跟别人交换，我们就没有理由要求别人给我们任何回报。
所以，我们公司为什么而存在？
一是因为，我们的效率比社会的效率要高。
【创业者创业故事心得体会,成功创业故事的感想】二是因为，我们创造了远远大于回报的价值。