半导体|除了抖音，全互联网都是快手的朋友( 二 ) 半导体

快手电商的合作伙伴还有阿里的劲敌，拼多多。
2019年618期间，快手和拼多多达成战略合作，涉及广告投放和直播电商。不过，由于二者用户画像高度重合，快手担心用户去了拼多多不再回来，这段合作并没有持续太久。
快手没有放过任何一个电商平台，这个短视频平台上升到集团战略层面的又一个合作对象是京东。
2020年5月，宿华和徐雷亲自到场，为双方战略合作协议站台。简而言之，双方主要合作内容是，快手出流量，京东供货。这对两个平台而言，都是具有重大战略意义的一次握手。
一个月后，新莓daybreak见到时任京东战略投资负责人廖建文，他说，「过去我们做平台，希望流量回到京东，在平台内完成。今天则把交易放在快手完成，把快手当成一个相对独立的电商平台，京东做什么？我们做供应链。」
当我们问廖建文，快手除了帮京东卖货还能做什么？他大笑起来，反问我们，这还不够吗？
也就是说，双方各认识到自身的长处和弊端，放弃了一部分利益，才达成的合作。京东不要求在平台闭环完成交易，只做供应链。快手则不控货，专注流量变现。即便在今年2月，切断淘宝和京东联盟外链的情况下，双方依然在供应链层面有合作。
是的，流量变现，快手能认识到自己的优势就在于流量。所以，相比抖音2020年10月就切断所有第三方外链，快手的动作要更迟缓温和。
纵观快手电商的对外合作历史可以发现，虽然打着电商的旗号，但快手本质上依然做的是流量生意，主要现金牛也依然是广告和直播。
快手2022年Q1财报显示，线上营销服务（广告）营收为113.5亿元，占总收入的53.9%；其次是直播业务，营收为78.4亿元，占总营收的37.2% ，而其他业务（电商）营收为19亿元，占比只有8.9% 。
经过近4年探索，快手电商并没有离开自己的舒适区，不擅长的供应链、支付等业务都交给盟友去做。这也是快手开放心态的根本原因。
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结盟的意义
除了电商，拥有流量的快手也在试水其他变现方式。
游戏无疑是最吸金的业务之一， 2018年前后，快手和抖音都开始游戏领域的布局。做游戏，快手选择联盟对象是大股东腾讯。今年5月底，快手发布游戏合作框架协议公告，宣布和腾讯在游戏发行、运营、营销及推广方面展开合作。
【半导体|除了抖音，全互联网都是快手的朋友】值得一提的是，快手内部非常重视游戏业务，近3年里，快手游戏业务经过两次重大调整。
2020年春节前后，快手的自研游戏团队开始接管游戏直播团队，此时的快手游戏负责人为唐宇煜，她2019年加入快手，另一个身份是快手创始人宿华的妻子。
去年9月，快手进行了一次重大的组织架构变革，从职能制转向事业部制，成立四大事业部，游戏业务被列到和电商、商业化以及国际化一样重要的地位。调整后，快手游戏事业部负责人变成了徐杰，唐宇煜的职务变更为业务规划中心负责人。
和抖音一样，目前快手游戏依然以联运、开发休闲游戏为主，快手最新财报里和去年年报里，并未提及游戏业务具体运营状况。
今年2月，快手宣布将关闭休闲游戏社区APP「快手电丸」，后者上线于2017年，是快手试水游戏业务的开始。近日，其游戏官网主页首推的《一起玩飞车2》，也宣布将于9月停运。此前，据竞核报道，快手历时3年研发的重度游戏《空岛创世纪》，因投入过多，付费不及预期，团队被整体砍掉。