瑞幸咖啡CMO杨飞：流量池思维及流量池的快速打造 _流量

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在腾讯媒体研究院的课堂上，瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞以“luckin coffee的新零售思考”为主题，向观众分享了luckin coffee进军中国市场的打法，包括品牌战略及流量池打造的经验。
01 luckin coffee的定位与品牌战略
在品牌战略方面，我们提出了无限场景。星巴克是一个伟大的对手，它的创始人提出了第三空间，咖啡要给人们提供一个社交空间，在那舒适地谈心，所以星巴克非常重视零售门店的位置、装修、音乐、舒适度，这就是传统零售非常注重的用户线下体验。

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针对这个我们是怎么做的？我们在早期做了系统的分类，将店面分为四个类别，第一是旗舰店，提升品牌的调性；第二种叫做悠享店，也就是今天的商业咖啡店，人和人之间去线下交流；第三种是PICKUP快取店；第四种是外卖厨房店。
早期我们以快取店和外卖厨房店为主，但发展到现在外卖厨房店比例已经不到5%了，因为外卖厨房店不接触客户，成本却很高。
我们重点发展的是PICKUP快取店，一般是轻型的超级柜台，租金不贵、面积不大，但效率很高，早高峰、午高峰出货数量多，无论是上下班还是楼内开会、接待客人，你都需要一杯咖啡，我们通过这个锁定了线上线下的流量入口。
如今，超过90%的店都是PICKUP小店模式。
02 快速建立流量池：
品牌、裂变、数据提效
营销行业变化太快，如果永远去追随不断变化的热点，那你会特别地疲于奔命。但营销行业也有很多东西是不变的，比如“4P”没有变：产品、价格、渠道、促销。
今天这个时代，商业模式很多，资本热度也很高，但是如果你烧钱没有烧出效率和增长，或者你的打法里面没有建立强有力的品牌壁垒，那你最终就会死掉。
所以整个流量池的核心就是快速建立品牌，品牌是最稳定的流量池，然后追求流量的最大化变现。
在讲流量池思维前，我先讲讲流量思维。
流量思维本质是广告思维，比如花钱买了百度、微信朋友圈、抖音、头条的广告，那这些流量必须马上给我带来订单，带来手机号留资，它天然是一种采购性的行为，流量思维更适合一些平台级的互联网公司。
对于我们这种企业来讲，讲流量思维其实是帮助别人在宣传，因为我们没有流量。我们讲流量思维是从别人那里买流量。

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那流量池思维是什么？流量池思维是一个运营型思维，当我这个企业不是一个流量平台的时候。
我应该非常重视每一个流量的留存，把每一个用户留下来，让用户留存在你的APP、微信、抖音号或社群里都可以，然后通过反复的高频互动带来用户的转化和裂变式增长，这是运营型的增长思维。
流量池和流量源怎么区分？就是用户能不能留存，能够给你数据化留存的地方，都是企业应该重视的流量池。
比如APP、DMP、社群等等，都是基于数据化做用户留存。此外还有品牌，品牌为什么是流量池？虽然有时候比较虚，但我认为一定要做，它是一个人心的流动，我给品牌的定位是一个永久稳定的流量池。
今年大家听到一个词叫私域流量，为什么会讲私域流量？实际上也是流量池思维。就是建立自己的流量池，不过今天我们讲私域流量有点微商化的意思，更偏社群型营销。
外部的流量源包括BD跨界营销、数字广告、传统广告，本质上可以带来总体流量的增长，但是他们都是外人，不是家里人，他们能带来阶段性的增长，但是不能带来长期性的低成本的增长。
1、品牌是最稳定的流量池
品牌，就是人心的流动，让用户在消费时能想起你。品牌降低了人们的选择成本、识别成本和监督成本。吃火锅、喝奶茶、选电脑······以上场景你是不是已经有了心仪的品牌，所以说品牌是流量之井，也是最稳定的流量池。
在中国做品牌，要先做名牌后做品牌，今天做名牌的难度远远大于做好产品本身。我们经常讲一个产品想到达消费者手里，首先得认知，其次要认同，最后才是认购。建国以来到现在，真正成为有格调、有灵魂、有内涵品牌的真没有几个，需要时间和积累。但是名牌可以迅速打出来。
品牌如何快速启动？关键在定位、符号、场景，确定好品牌最有效的定位，确定好最有效的符号，确定好你的第一期的打法，也就是你的场景。

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今天我们做一个品牌，从0到1我会非常明确做思维化的动作，我们的定位是什么？我们的核心符号是什么？我们的前期切入场景是什么？
什么叫定位？
第一种是强竞争性定位，叫“人无我有，人有我强” ，比如我们当时做神州专车，前面已经有滴滴、优步和易到，我们跟他们比最核心的优势“安全” ，这是强竞争性定位。
第二， USP定位，即独特销售卖点。
我们有时候叫做卡位式营销，因为今天绝大部分中国人没有时间经营那么多产品，所以你一定要卡出一个场景，给他一个卡位的记忆，比如“送礼就送脑白金”就是一个卡位；“胃痛、胃酸、胃胀就用斯达舒” ，这个也是卡位；包括OPPO的“充电五分钟，通话两小时”强调它的快速充电，都是独特卖点。
第三，创造一个新品类。
传统品类打不过，市场有需求变化，这个时候要探索一个新的需求市场。
在小米、乐视智能电视出现之前，中国传统电视是创维、长虹，当小米和乐视做互联网电视的时候，他们最大化地占领了一个品类基地。瑞幸咖啡我们定位为互联网咖啡，成为了一个新品类。
然后是符号，为什么叫luckin coffee？luckin是非常好的一个词，简单，好记，而且中国人一看就懂。而且luckin是爆破音，容易传播、琅琅上口。好的名字非常重要，可以解决你的很多记忆，可以带来消费者天然的认可。
包括我们选择鹿作为品牌形象，因为喝咖啡的女生多一点，鹿有灵气，比较讨好。小蓝杯也是，通通使用目前大家在手机UI界面上容易接受的视觉习惯。
现在大家越来越喜欢扁平化，没有渐变、没有渲染，不需要勾光，一个色彩加几个icon调性就出来了。
最后是场景，咖啡市场我选择了写字楼和工作日，先放掉大家都觉得应该开的商场。这样很聚焦，很高频，写字楼的大堂加周一到周五，这就是我们的垂直切入。
2、裂变
“道生一，一生二，三生万物。”这句话道尽了裂变的关键，通过裂变的方式，能够低成本获取新用户和达到商业目的。
我讲一下AARRR模型，这几个环节哪个在运营中最重要？留存第一，提频和留存就是左右手，如果把提频做好其他的东西都不会不好，核心是留存率。

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裂变营销的特点是充分利用社交关系链，强调分享，后付奖励。
通过社交关系链设计裂变有三种形式：
一种是复利式。很多人说luckin的优惠券满天飞，如果没有优惠券就不会喝，那为什么每天都还有优惠券呢？其实原来的优惠券属于促销，现在的优惠券天然就是价格体系的一部分，只不过它的折扣率是灵活变动而已。
第二种是众筹式。通过别人助力，帮助你完成心愿。他本来就可以给你这个折扣，但是他希望你传播出去，获得免费的流量和免费的曝光。
第三个是共享式，即把权益分享给大家。微信红包其实就是共享式。

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你可以通过这三种社交关系链设计千变万化的裂变形式。比如我们使用过美图裂变、礼品卡裂变、游戏裂变等等，还包括明星、IP、电影、电视剧，但就算最火的电影电视剧其分享率也很难超过30% 。但你用游戏裂变很轻松就可以超过30% ，因为玩游戏是天性，每个人都想试试手气。

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裂变的核心思想就是存量带增量，高频带高频。
如果你没有存量，不要做，做不大。“高频带高频”是高频的互动带来高频的分享，只有你的用户做了留存，做了高频的互动，他才愿意帮助你分享，在这个分享里面才可能带来拉新，这是一个核心思想。
裂变营销的本质也可以总结为游戏+社交+促销
两种主要APP裂变和微信裂变。
APP裂变

方式一，拉新奖励。新用户注册获取奖励、用户邀请新用户注册也可以获取奖励。相当于过去快消品再来一瓶的升级版。
方式二，裂变红包。消费后可以发送红包，如饿了么、美团的红包。
方式三， IP裂变。裂变红包的升级版，利用跨界营销的方式，借助IP来实现裂变。
方式四，储值裂变。如亲情账户的设置，最早玩的很6的是中国移动的亲情卡。
方式五，个体福利卡裂变。分享免费听，如得到APP付费产品朋友圈就可以让30个人免费阅读。
方式六，团购裂变。通过拼团的形式来裂变，典型的案例就是拼多多，微信读书等。

微信裂变

朋友圈转发裂变
社群裂变
好友助力

如何玩好裂变营销？
第一：找准种子用户。通常都是寻找意见领袖或者垂直的行业社群、社区，找准种子用户，后面引爆就很容易了，其次还可以通过设置高门槛的方式来寻找种子用户，防止薅羊毛的用户。
第二：设置有诱惑力的裂变诱饵。有诱惑的裂变诱饵，通常是跟你的目标用户是紧密相关的，并且具有一定的稀缺性和用户相关性。如名师授课、稀缺资料、分销赚佣金、进入核心圈层等等。
第三：分享要有趣味性和塑造个人形象。朋友圈都是理想中的自己，也是正面的自己，人们愿意分享彰显自己身份和表达谈资的东西。
裂变千万条，本质还是一个传播和分享行为，从用户体验流程的角度上来思考裂变，既简单，又深刻。

使用前。通过福利、游戏、设置门槛的方式，吸引用户的注意力。
使用中。进入门店或详情页中，给予好处，如优惠券、拼团、免费试听、降低风险、低门槛等等，激发他的购买欲望。
使用后。让其产生分享行为。分享让用户领取优惠券、红包、付费知识产品等等。

3、DMP和PBL ，充分利用数据化管理平台。
对于营销行业来讲DMP就是数据标签化的管理和应用平台，消费行为和用户画像都是。
比如luckin coffee的用户可以打出一千多种标签，用户画像已经比较精准了。男孩还是女孩？喝冰的还是热的？社交能量如何？常喝咖啡的场景？我们都可以定义用户，当然，在阿里系、腾讯系或者头条系，标签的颗粒度会更细，更立体。标签越多，画像越精准，营销转化效率就越高。

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PBL是会员化管理的一个手段，是一个美国教授总结的，具体就是点数、勋章、排行榜。互联网运营里大家都在用，可以提高活跃度，甚至提高分享率。
用点数沉淀用户，勋章打造成就感和身份标签，排行榜激活分享和复购欲，王者荣耀就是勋章体系，有助于刺激用户分享。
总结一下，如何快速建立流量池？
两个版块，一个是如何获取流量，其次是如何运营流量。
获取流量方面讲的是流量池和流量源，品牌是最稳定的流量池，裂变是最低成本的获客之道。而在运营流量方面，我强调了AARRR模型，存量带增量，高频带高频。
最后是我传统的老三句。
第一，一切产品皆要可裂变，我认为很多的产品都要寻求它的裂变之道，寻求用户分享的欲望。
第二，一切创意皆要可分享，比如一个照片要有二维码，最好是微信二维码，做粉丝留存，比小程序码更好。
【瑞幸咖啡CMO杨飞：流量池思维及流量池的快速打造】第三，一切效果皆要可溯源，尽量数据化。